Alimentos. La industria de alimentos podría crecer hasta 10% en 2007 impulsada por los productos "funcionales" según Unilever. La empresa lanzó al mercado su margarina Dorina Clásica, con el cual espera incrementar en 5% su participación en el mercado de margarinas. (Fuente: Andina).

Petroquímica. Según Pluspetrol seis postores presentaron sus propuestas para adquirir el gas que se destinará a la ejecución de proyectos de la industria petroquímica en el Perú: Terra Industries y CF Industries, ambas de EE.UU., Protexa Construcciones (México), Enaex (Chile), y los consorcios, Consorcio Oswal Projects (India – Australia); y el consorcio Petrobrás- Petroperú. (Fuente: Andina).

Carreterras. La construcción del Eje Multimodal Amazonas Centro, que va de Lima a Pucallpa (Ucayali), se construiría bajo la modalidad de Asociación Pública Privada. El Eje Multimodal tiene una extensión de 867 km. y está valorizado en US$ 110 millones. (Fuente: Andina).

Cemento. Los despachos de cemento entre enero y setiembre se incrementaron 14.38% hasta los 4.2 millones de TM. En igual periodo, se registró una mayor producción (3.8%) y exportación (57.4%). La industria de cementos está liderada por Cementos Lima, seguido de Cemento Andino y Cementos Pacasmayo. (Fuente: Andina).

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Seguridad Informática. Los delitos informáticos podrían generar pérdidas de más del 30% de la producción, dependiendo de la actividad que realicen las empresas, según Forum of Incident Response and Security Team (FIRST). Las empresas destinan entre el 10 y 15% de su presupuesto de tecnologías de información al segmento de seguridad informática, según Telefónica del Perú. (Fuente: Andina).

Hoteles. La cadena estadounidense Eco Inn inaugurará a mediados de 2008 un hotel cuatro estrellas en el distrito de San Isidro, orientado a atender al sector corporativo. La cadena además construirá otro hotel en el Valle Sagrado del Cusco y viene evaluando posibles inversiones en ciudades como Trujillo, Chiclayo y algunas del sur. (Fuente: Andina).

El padre constructor. Pese a que su organización ha construido más de 32.000 casas durante la última década en diversos países de América Latina, el chileno Felipe Berríos no es el nuevo magnate regional del sector inmobiliario. Al contrario. Sacerdote jesuita y ex misionero en África, Berríos es el líder de Un Techo Para Mi País (UTPMP), una fundación sin fines de lucro que se dedica a levantar viviendas de emergencia para los más pobres y que está presente en Argentina, Colombia, El Salvador, Costa Rica, México, Perú y Uruguay, además de Chile, su país de origen. La historia comenzó en 1997, cuando un grupo de jóvenes universitarios formó Un Techo Para Chile, una iniciativa que se fijó como objetivo construir 2.000 mediaguas –nombre con el que se conoce a las viviendas de emergencia construidas íntegramente de madera– antes del año 2000, como una forma de contribuir a paliar las necesidades que padecen los habitantes de los barrios marginales de Santiago. No sólo lograron esa meta, sino que la inercia del proyecto dio paso a una organización que no ha parado de construir y que se ha transformado en una de las obras sociales de mayor reconocimiento y convocatoria en el país. Además de contar con un batallón de 120.000 voluntarios armados de serruchos y martillos, Un Techo Para Chile ha sido especialmente exitoso para seducir bolsillos del sector privado, como el banco Santander Santiago, Coca-Cola y la cadena de supermercados Santa Isabel. “Hacemos algo muy cuantificable: levantamos casas de determinadas características para pobres. Y eso lo valora el mundo de la empresa, que quiere ver en concreto en qué se traduce la ayuda”, dice Berríos. Por lo mismo, en términos de presupuesto, el 84% de sus ingresos provienen de donaciones de empresas, mientras que el 16% son personas naturales. A lo que hay que sumar un aporte de US$ 3 millones que el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) les entregó recientemente para financiar cuatro años de gastos administrativos. El éxito en Chile fue el motor para llevar su trabajo a otros países. Para internacionalizarlo, la gente de Un Techo Para Chile diseñó una estructura organizacional tan sencilla como las casas que construye. Mientras en Santiago permanece la oficina central que se encarga de dotar a la iniciativa de una fórmula legal, administrar la caja financiera y cuidar del branding y las relaciones públicas, en cada país se ha creado una suerte de franquicias que tienen por misión poner sus pies en los dos polos fundamentales para hacer el trabajo: las universidades y las barriadas pobres. Mientras que en los campus es donde se debe reclutar a los voluntarios que finalmente construirán las viviendas, en los barrios es necesario dar con el tejido social que permitirá el arribo de las cuadrillas, colaborará en la construcción y finalmente se quedará con las casas. Según cifras de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) en la región se requieren cerca de 40 millones de viviendas para cubrir las necesidades de su población. Una carencia que Berríos conoce y que, por lo mismo, lo impulsa a continuar su trabajo. A los ocho países donde la organización ya tiene presencia quiere incorporar a los que más lo requieren. “Queremos seguir en Bolivia y Haití, pero son países complejos. Bolivia es muy inestable y en Haití las condiciones son tan precarias que pensar en construir viviendas sociales es un etapa superior, considerando los actuales problemas de violencia”, asegura. (Fuente: América Económica).

Turismo mágico. A partir de 2008 Disney ya no será sólo sinónimo de castillos mágicos y príncipes, sino también de ruinas milenarias y selvas tropicales. El gigante del entretenimiento anunció que empezará a incursionar en el rubro del turismo a América Latina en el primer trimestre, incluyendo destinos como la ciudad de Machu Picchu en Perú y las bellezas naturales de Costa Rica, como parte de sus productos de aventuras familiares, fuera de los parques temáticos de Orlando y California. Disney estudia incluir más adelante a México y Argentina e incluso la posibilidad de realizar inversiones directas, si todo va bien. Tal decisión cabe dentro de su plan de negocios, que ya ofrece paquetes vacacionales a los parques de diversiones y sus cadenas de hoteles. “Esta decisión es resultado de un creciente interés de nuestros clientes por viajar a la región”, dice Charles Stovall, portavoz de Walt Disney World. “Sólo refuerza nuestro foco de entretenimiento”. La movida de los dueños del mundo de la fantasía responde a un llamado del mundo real. La industria turística de Estados Unidos ha crecido a paso de tortuga en los últimos años y, por contraste, América Latina es la región de más rápido crecimiento en el mundo. De acuerdo al World Travel and Tourism Council, América Latina habrá recibido para fines de 2007 US$ 63.900 millones en ingresos por concepto de turismo y viajes, un crecimiento de 7,9% con respecto de 2006. Esto, por encima de regiones como el norte de África que creció 7,6%, y el sudeste asiático, que creció 5,5%. Los elegidos de Disney, Perú y Costa Rica, figuran entre los más beneficiados con este boom, con crecimientos de 7,6% y 6%, respectivamente. También están en el círculo mágico Argentina, México y Brasil, creciendo alrededor del 7%. Por contraste, la Unión Europea y Estados Unidos crecieron 2,2% y 2,7% respectivamente. Justamente, el apetito turístico por América Latina está en franca expansión. Y si a esto se suma la moda por el ecoturismo y el turismo de aventura, además de una marca reputada como la de Disney, se tiene una fórmula ganadora. O al menos así parece. “Disney será muy cuidadoso con la selección porque su reputación está en juego”, dice Sonia Naipaul, especialista en América Latina de la Escuela de Turismo de la Universidad de Florida Central, UCF. No es para menos. Por ejemplo, un paquete a Machu Picchu, no baja de US$15.000 para una familia de cuatro, lo cual es cuatro veces más que el gasto promedio de US$ 4.000 por cada familia que visita la región. Ahora bien, la competencia en el terreno es dura, especialmente cuando se trata de turistas con un poder adquisitivo por encima del promedio, como los que tiene en la mira Disney. Sin ir muy lejos, recientemente más de 100 operadores de turismo VIP se reunieron en el exclusivo hotel Marriott de Lima, con el fin de planear estrategias para atraer a esos turistas. “Todos estamos detrás de ellos, porque sabemos que quieren venir aquí, así que Disney tendrá que vérselas con nosotros”, sentenció Eduardo Arlt, presidente de la Bolsa Interamericana de Turismo, BIT, que organizó el evento. (Fuente: América Económica).