Bancos. Con el objetivo a ayudar a los afectados por el sismo el Banco de la Nación lanzó el Préstamo Multired Reconstrucción a una tasa de 9% con 48 meses de pago y un año de gracia. Entre otras medidas, destinará S/. 50 millones a la reconstrucción de infraestructura comercial y productiva de las mypes. (Fuente: Andina).

Hidrocarburos. El suministro de gas licuado de petróleo (GLP) así como otros hidrocarburos líquidos está garantizado según el Minem, debido a que el ducto de gas de Camisea no fue afectado por el sismo. Sin embargo, el sistema eléctrico del sur aún está debilitado considerando los daños en líneas y transformadores. (Fuente: RPP).

Telecomunicaciones. El valor de las primas de seguros se duplicaría hasta los US$ 2,400 millones en 6 años, representando el 3.2% del PBI, debido a la mayor compra de activos de gran valor por parte de las empresas, según Pacífico Peruano Suiza (PPS). En 2007 el mercado total de seguros crecería 9% hasta US$ 1,400 millones. (Fuente: Andina).

Petróleo. El precio del petróleo repuntó al alza nuevamente superando los US$ 73.3 por barril, debido a que el mercado mantiene la mirada en la evolución de la tormenta tropical Erin en el Golfo de México y por la caída de los niveles de inventarios de crudo y gasolina estadounidenses. (Fuente: Andina).

Wikipedia liberada en China. Tras bloquear Wikipedia durante casi un año, las autoridades chinas permitieron en octubre del 2006 el acceso a la mayoría de las entradas en inglés de la enciclopedia en línea y, en la mayoría de las ciudades, a la versión en chino. Aunque no existe explicación oficial, abundan las teorías. Una es que los censores descubrieron una mejor forma de filtrar el sistema para bloquear las páginas. Pero otros creen que Beijing entendió que era mejor que los ciudadanos chinos contribuyeran con la enciclopedia que dejarla completamente en manos de los críticos del régimen. La versión en chino de Wikipedia, que comenzó en 2002, cuenta con 96,000 entradas, casi nada en relación con las 1.5 millones de entradas de la versión en inglés. Aunque algunas son traducciones directas, la mayoría de las entradas en chino son contribuciones originales. La entrada más editada es “Mao Tse Tung”, que comienza describiendo al líder como “un poeta y maestro de caligrafía”. En la descripción en inglés, por el contrario, se habla de los fracasos de Mao, que supusieron la muerte de decenas de millones de chinos. Pero hay otras explicaciones. Aparentemente, el gobierno está convencido de la neutralidad de Wikipedia. Esta explicación complace mucho a sus fundador, Jimmy Wales, que lo considera un “gran salto hacia delante”. (Fuente: Fortune).

Profesionalización. En su ciberbitácora, llamada Dooce, Heather Armstrong cuenta su vida como una desencantada mormona de Salt Lake City, escribe sobre su anterior carrera como diseñadora en Los Angeles; habla sobre su depresión posparto, etc. Hace un año, su ciberbitácora comenzó a generar suficiente dinero como para convertirse en una fuente de ingreso familiar. Pero, no está sola. Ya hay suficientes historias como las de Armstrong como para detectar una tendencia: crear un blog como negocio. Hasta no hace mucho, había sólo dos tipos de ciberbitácora. La mayoría de los 57 millones de ciberbitácoras son diarios personales en línea. Estas ciberbitácoras tienen pequeños grupos de lectores y no hacen ningún esfuerzo por vender publicidad. Servicios como AdSense de Google, que coloca textos publicitarios en ciberbitácoras, podrían generar algunos dólares. Pero según Pew, un centro de investigaciones, sólo 7% de las personas que escriben blogs está interesada en el dinero. La segunda clase de ciberbitácoras son revistas publicadas en formato de ciberbitácora. Estas ciberbitácoras son negocios, con personal pagado y departamentos de ventas. Los mejores ejemplos son Gawker Media, una ciberbitácora de chismes, y Gizmodo, ciberbitácora de tecnología. Pero ahora hay una tercera categoría: la ciberbitácora familiar. “Anteriormente, solían llamarlos ‘boletines’”, señala Om Malik, un escritor especializado en el tema de tecnología que acaba de renunciar a Business 2.0 y en junio lanzará su propia ciberbitácora, GigaOm. Acaba de contratar a dos escritores, y su ciberbitácora atrae a cerca de 50,000 lectores diarios, lo que genera decenas de miles de dólares mensuales. (Fuente: The Economist).

Cada uno por su cuenta. Tres horas no fueron suficientes para que el ministro de Hidrocarburos de Bolivia, Carlos Villegas, y el ministro de Energía de Chile, Marcelo Tokman, hablaran sobre el asunto. El encuentro de La Paz realizado a fines de julio parecía una ocasión propicia para que los ministros de ambos países –cuyas relaciones diplomáticas permanecen interrumpidas desde 1978– incluyeran al gas natural en la agenda de la reunión. A fin de cuentas, por un lado estaba Bolivia, con sus reservas de gas calculadas en 1,46 billones de metros y una necesidad evidente de nuevas inversiones en exploración y producción, y por el otro lado, Chile, con una urgente demanda del hidrocarburo para su uso en industrias y plantas de generación eléctrica. Pero ni siquiera considerando estas condiciones el tema fue mencionado. De hecho, dos días antes de la reunión, Villegas aseguraba que Bolivia no tenía prioridad de vender gas a los chilenos, porque se trataba de “un tema muy sensible”. Y Tokman, por su parte, se remitía a definir la aproximación con los bolivianos como “un proceso de largo plazo”. Sin embargo, como lo más probable es que a largo plazo estemos todos bajo tierra, la salida de emergencia –no sólo para Chile, sino también para Brasil– es invertir en proyectos de gas natural licuado, o GNL. Se trata de gas natural comprimido a un punto de liquefacción que es transportado en navíos-tanque hasta plantas que reconvierten el combustible a su estado gaseoso. En Brasil, Petrobras planea construir dos terminales flotantes para regasificar el GNL, que serán instalados en las costas de Rio de Janeiro y Ceará, a través de una inversión estimada entre US$ 200 millones y US$ 300 millones, con capacidad total para procesar cerca de 21 millones de metros cúbicos diarios, es decir, poco menos de la mitad del volumen que se comercializa hoy en el país. Para ello, la empresa ya realiza contactos con posibles proveedores en países como Qatar, Argelia y Trinidad y Tobago. (Fuente: América Económica).

Baile inmobiliario. Eran los primeros días de julio, hacía más de 30 grados y el británico Ian Livingstone, gerente general de London & Regional Properties, luchaba por soportar las altas temperaturas en compañía del presidente de Panamá, Martín Torrijos, autoridades del gobierno de ese país y los cerca de 150 habitantes de las comunidades que rodean la ex-base militar estadounidense de Howard, a 20 minutos del centro de la capital panameña. En el evento, en un gimnasio deportivo al interior de la base, se firmaría el contrato que permitiría a la empresa europea transformar el lugar en una miniciudad con industrias, comercio y residencias. Pese al calor, Livingstone mantenía la sonrisa mientras leía su discurso. “Éste es un proyecto emocionante y el principal desarrollo de mi empresa”, afirmaba. Pese a contar con negocios avaluados en US$ 20.000 millones en países como Alemania, Rusia y Sudáfrica, ese 1,4 millón de hectáreas es importante. Se trata de la primera embestida de London & Regional en el continente. Y Livingstone y su socio local, el colombiano Jaime Gilinski –dueño del banco GNB Sudameris–, ya contemplan invertir US$ 405 millones en los próximos ocho años. Un monto que, según la Agencia del Área Económica Especial Panamá-Pacífico (AEP), generará un impacto en la economía de más de US$ 4.000 millones (ver recuadro). Pero si el contrato de Howard es “la niña de los ojos” de Livingstone y Gilinski, para Panamá es un megaproyecto más en un escenario donde no parecen caber tantos. Uno de los más grandes es la ampliación del Canal de Panamá, que contempla inversiones por US$ 5.300 millones en los próximos siete años para construir un tercer juego de esclusas que se estima triplicará las exportaciones hasta 2025 y aumentará en 40% las inversiones en el país. Pero mientras éste no concluya, el gran frenesí que ha venido moviendo la economía panameña seguirá desarrollándose en el sector inmobiliario. Un boom que cobró su mayor intensidad desde 2005, cuando el mercado descubrió que los inmuebles de lujo en un país de economía dolarizada y políticamente estable podrían ser un verdadero canto de sirena para los estadounidenses. “Sólo en 2006 se dieron 2.500 visas a estadounidenses”, dice Domingo Latorraca, de la oficina de Deloitte en Ciudad de Panamá. Y a ellos se sumarán venezolanos, colombianos y europeos. “El año pasado, la industria de la construcción, sumada a la de bienes raíces, representó 22,4% del PIB panameño”, dice Iván Carlucci, presidente de la Asociación Panameña de Corredores y Promotores de Bienes Raíces (Acobir). (Fuente: América Económica).