Espárragos. Las exportaciones en el primer semestre crecieron 60% hasta los US$ 157,2 millones, destinándose a un total de 42 países de los cuales EE.UU. fue el principal (36% del total), seguido de España (21%). Sociedad Agrícola Virú lideró los envíos al concentrar el 16% del total, seguido de Camposol (14%). (Fuente: ADEX).

Biodiesel. Sierra Exportadora considera factible abastecer el 50% del mercado de biocombustibles con biodiesel, elaborado en base a productos como la canola, y a otros como aceite de palma, palma importada, higuerilla, entre otros; siendo necesarios el desarrollo de 140 mil has. de canola. (Fuente: Andina).

turismo Interno. La Asociación de Agencias de Viaje y Turismo (Apavit) proyectó una caída de 6% del turismo interno en 2007, en caso continúe las protestas y se afecte a otros sectores. En Fiestas Patrias el turismo interno cayó 25% tras las protestas, bloqueos de carreteras y ataques a aeropuertos ocurridos en junio. (Fuente: Peru.com).

Petróleo. Los precios del crudo alcanzaron los US$ 78,71 el barril, el máximo histórico, en medio de temores de que las reservas no sean suficientes para hacer frente a la demanda. El menor abastecimiento en Nigeria y el Mar del Norte fortalecieron la tendencia alcista, alentada por la disminución de reservas de EE.UU. (Fuente: BBC).

Tráfico Aéreo. La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) informó que el tráfico internacional aéreo de pasajeros creció 6,3% en el primer semestre, reportándose el mayor aumento en el Medio Oriente (17,8%). Por su parte, las aerolíneas alcanzaron niveles de ocupabilidad de hasta 75,7%, en tanto el transporte de mercancías creció 2,7%. (Fuente: Tnews).

Algo sobre el Cobre. La empresa Aluminium Corporation of China (Chinalco) se adjudicó del 91% de las acciones de Peru Copper Inc., propietaria del proyecto cuprífero Toromocho (Junín), luego de haber culminado la oferta pública para adquirir sus acciones en bolsa. El monto de la operación ascendería a US$ 703 millones. (Fuente: Andina).

McDonald`s 24/7. Es jueves y son las 2:36 a.m. en el McDonald’s de Garner, Carolina del Norte, una comunidad dormitorio a las afueras de Raleigh. A pesar de que las tabernas del pueblo cerraron hace más de una hora, todavía hay gente volviendo a casa. El letrero de McDonald’s es uno de los pocos que continúa brillando. De hecho, el McDonald’s de Garner ofrece servicio las 24 horas del día desde abril de 2005, cuando las oficinas centrales le pidieron que aumentara sus ganancias. No siempre fue así. Cuando Ray Kroc abrió su primer establecimiento, en 1955, McDonald’s ofrecía sólo dos comidas: abría poco antes del almuerzo y cerraba poco después de la cena. Mantuvo este horario durante los siguientes 20 años. Luego, con la introducción del Egg McMuffin, en 1975, la compañía incluyó el desayuno en su horario. Ahora, la mayor cadena de comida quiere aprovechar el resto del día. Desde 2003, más de 90% de los 13,700 McDonald’s en Estados Unidos han extendido su horario. Casi 40% funciona sin parar. Este nuevo horario refleja un cambio de estrategia en McDonald’s. Durante buena parte de su historia, el crecimiento significaba más establecimientos. Y esto funcionó hasta los años noventa. Luego, la compañía llegó a un punto de saturación. Aunque los ingresos continuaron aumentando, los nuevos establecimientos les robaban clientes a los viejos. Esto trajo como consecuencia que los márgenes de ganancias y las ventas disminuyeran en 2002. Al dedicarle tanto tiempo a los bienes raíces, “perdimos nuestro norte. Les quitamos los ojos a las papas fritas”, afirma James Skinner, presidente ejecutivo desde 2004. (fuetne: Business Week).

Vacaciones primaverales. La actitud de Latinoamérica ante Estados Unidos está llena de paradojas. Aunque muchos latinoamericanos aspiran a emigrar en busca de mejores oportunidades, el sentimiento antiestadounidense es cada vez mayor. Según una reciente encuesta, realizada por BBC World Service, 64% de los argentinos, 57% de los brasileños, 53% de los mexicanos y 51% de los chilenos señalan que tienen una mala imagen de la influencia estadounidense. En la gira de una semana que hará a partir del 8 de marzo por toda la región, George Bush se enfrentará a un público molesto por la falta de atención, así como por al imperialismo estadounidense. La relación con los cinco países que visitará (Brasil, Uruguay, Colombia, Guatemala y México) es buena. Pero incluso en Colombia (sin duda el país más favorecido por la ayuda estadounidense, gracias al Plan Colombia, una campaña antidrogas) sólo 39% de los colombianos tienen una imagen positiva del presidente Bush. La baja aprobación de Bush en Latinoamérica tiene dos causas fundamentales. Por una parte, la guerra en Irak. Las grandes mayorías, incluyendo 85% de los brasileños y 80% de los mexicanos, desaprueban cómo se ha manejado el conflicto. Por la otra, está el problema de que el gobierno de Bush sigue actuando como si no se hubiera acabado la Guerra Fría. Sin embargo, cuando se trata de sus propios intereses, Latinoamérica tiene una imagen más moderada de Estados Unidos. Por ejemplo, Brasil tiene una larga agenda con Bush, incluyendo un puesto permanente en el Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas y la promoción de combustibles como el etanol. Otro ejemplo sería Uruguay, que acaba de firmar un Acuerdo Marco para un Tratado Comercial y de Inversión con Estados Unidos. (Fuente: The Economist).