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"Gestión Empresarial" (c), nombre
comercial del boletín emitido por |
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Electronica quincenal y gratuita de Investigación y Gestión SRL. intercambio
de novedades, comentarios, reflexiones y opiniones vinculadas al ámbito |
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Qué tenemos en este número
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Empleados, empleados... (1) Muchas veces tener exceso de confianza con los trabajadores no es tan malo como parece, sobre todo en organizaciones corporativas. El director general de un banco se preocupa por un joven director estrella,
que después de almorzar, se empieza a ausentar al mediodía. Llama al detective privado del banco y le ordena:
Políticos, políticos... (2) Nunca llegues tarde a una ceremonia, siempre que vayas a hablar en público... Al Padre Pascual le estaban haciendo una cena de despedida por 25 años de trabajo en una Parroquia. Un político miembro de la comunidad fue invitado para dar un breve discurso. Como el político tardaba en llegar, el sacerdote decidió decir una palabras él mismo para llenar el tiempo. "Mi primera impresión la tuve con la primera confesión que me tocó escuchar. Pensé que me había enviado el obispo a un lugar terrible, ya que la primera persona que se confesó me dijo que se había robado un televisor, que les había robado dinero a sus papás, había robado también en la empresa en donde trabajaba, además de tener aventuras sexuales con su esposa y su jefe. También en ocasiones se dedicaba al tráfico y venta de drogas. Y para finalizar confesó que le había trasmitido una enfermedad venérea a su propia hermana. Me quedé asombrado, asustadísimo... Pero, cuando transcurrió un tiempo, fui conociendo más gente y vi que no eran todos así, vi una parroquia llena de gente responsable, con valores, comprometida con su fe. Y así he vivido los 25 años más maravillosos de mi sacerdocio" En ese preciso momento llegó el político, por lo que se le dió inmediatamente la palabra. Por supuesto pidió disculpas por llegar tarde y empezó a hablar diciendo: "Nunca voy a olvidar el primer día
que llegó el Padre Pascual a nuestra parroquia... Moraleja: nunca llegues tarde. La puntualidad es un hábito valioso !!! :-)
Dos noticias ... (3) Debemos sopesar las situaciones que más nos conviene, hay ocasiones en las que la dicotomía da cuenta de nuestros actos... Desde su escondite en las montañas de Afganistán, Osama
Bin Laden llama a Bush en la Casa Blanca y le dice: Publicidad interactiva... (4) La publicidad permite incrementar las ventas, no hay duda, pero tenemos que saber cuál es y dónde está nuestro mercado objetivo... Los feligreses en el pueblo concurrían poco a misa. Con la intención de generar un poco de interés, al Párraco no se le ocurrió mejor idea que hacer un bonito y enorme cartel que colgó en la puerta de la iglesia. - "!!! SI ESTÁS CANSADO DE PECAR, ENTRA !!!" Al otro día, alguien había escrito sobre el cartel con un provocativo lápiz labial de color rojo intenso lo siguiente: - "Y SI NO LO ESTÁS... !!! LLAMA !!! ... Diosa Lulú Telf. 449570733
No hay quinto malo: Sutil ejecutiva ... (5) Los sacrificios por una causa, muchas veces pueden ser reconfortantes... Leamos el Diario íntimo de una
ejecutiva de negocios...
Buenos, muy buenos, ahora si vamos a un asunto más serio...
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Comentario referente a la administración del boletín y breve opinión respecto a la actualidad de la gestión de organizaciones y lo más relevante de la coyuntura empresarial.
Del inmenso mar del conocimiento, nos proponemos extraer sucesos, instrumentos, herramientas, comentarios y experiencias que enriquezcan tu sabiduría personal. Entender, que el gran propietario del saber es la humanidad, nos ha seducido para iniciar esta experiencia de aportar y compartir ideas con gente de toda latitud, con las cuales deseamos estar vinculados a través del saber, la experiencia y de una similar filosofía de vida. Nuestra valiosa vida académica nos ha hecho entender que un dato o frase oportuna es capaz de cambiar el curso de la historia, la suerte de una empresa o simplemente el futuro de un negocio. Apreciándolo de esta forma, esperamos que el boletín Gestión Empresarial que desde hoy lo tendrás a tu disposición te permita aquietar tu espíritu y talves meditar tus conceptos y decisiones para aplicarlos en tu propio bienestar, nada nos haría más felices. Esa misma vida académica, es la que nos hace iniciar con una divertida secuencia humorística rescatada de los procelosos mares de la internet a fin de que luego de una sonrisa puedas valorar con propiedad los conceptos vertidos y disfrutes de toda la información. Según la estadística empresarial mundial, más del cincuenta por ciento de todas las decisiones de negocios fracasan, más del ochenta y dos por ciento de todos los negocios se van a pique antes de su décimo aniversario y ocho de cada diez productos no tienen éxito. Contrastando con las investigaciones científicas, estas han demostrado que noventa y uno por ciento de la gente de negocios se siente más segura que nunca tomando decisiones. Es decir, la confianza en la toma de decisiones se está incrementado en la gestón empresarial, esto es inversamente proporcional al éxito en los negocios. Por ello, en este primer número del boletín Gestión Empresarial se comenta el libro de Malcolm Gladwell, Bilnk (parpadeo), el poder de pensar sin pensar. Se hace una reflexión de como las decisiones empresariales son cada vez más rápidas de adoptar y esto tiene una fuerte correlación con las experiencias que nos toca vivir cada día de nuestra existencia. Para incrementar la probabilidad de tener éxito en los negocios, no basta adoptar un paradigma de cambio inmediato, sino elaborar un plan estratégico coherente. Uno de las dificultades que normalmente encontramos en las organizaciones es que no se tiene cómo controlar si la estrategia establecida en el plan, está dando buenos resultados. Para esto tenemos una herramienta de gestión muy efectiva que es el Balanced Scorecard. Es justamente lo que viene a continuación en nuestra siguiente sección del boletín. La sección herramientas de gestión estará dirigida a emitir una orientación práctica al gestor de empresas a fin que sus decisiones sean las más adecuadas y tenga la oportunidad de variar inmediatamente cuando observe que la estrategia no está reportando los resultados deseados. El mundo está cambiando de una manera dramática y las personas absortas en el trabajo ya no tienen tiempo de leer, el día a día nos tiene automatizados. Nuestra sección pescando en internet es una lugar muy útil para aquellos que no tienen tiempo de indagar en la internet. En esta sección propondremos sitios web, novedosos, interesantes o polémicos que pueden contribuir con la nueva forma de hacer negocios en el mundo de hoy. Si algún suscriptor necesita información expresa tiene que comunicarse con nosotros los editores para entregarles sitios web y compartir esta información con todos los suscriptores. Estar al día con las nuevas teorías administrativas y de negocios es muy conveniente actualmente por la tremenda velocidad con que cambiarán las cosas en el mundo. La incertidumbre está a la orden del día. Nuevos productos e ideas de negocios se enfrentan a la posibilidad de quedar obsoletos al poco tiempo de su lanzamiento. La tecnología ha revolucionado las industrias, sectores empresariales completos han desaparecido o han tenido que migrar o transformarse radicalmente a fin de mantenerse en el mercado. Para esto, nuestra sección próximos eventos, da cuenta los últimos sucesos programados, tanto en el ambiente empresarial como académico. La sección final del boletín se denomina la caja de Pandora, aquí se publicarán temas diversos de interés mutuo y experiencias cuya contribución sea aportada por los suscriptores, en cuyo caso se dará el respectivo crédito, o temas de miscelánea de los editores. Esperamos que nuestras actividades nos permitan una distribución quincenal del boletín Gestión Empresarial. Con el tiempo, este boletín se debe nutrir de las contribuciones de sus suscriptores fundamentalmente, en ese momento estaremos contribuyendo con uno de los objetivos de este boletín. Bien, estamos ansiosos de iniciar esta aventura académica para cumplir con el objetivo de propalar el conocimiento y experiencias con la finalidad de aprender y adoptar cada vez mejores decisiones empresariales. Dra. Janett Mostacero Llerena
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Sección del boletín destinada a propalar herramientas de gestión importantes y de aplicación inmediata en la gestión empresarial. Además, tiene una finalidad académica para entender que las teorías administrativas y de gestión son aplicables en cualquier tipo de organización.
Balanced Scorecard Así
como la Reingeniería, la Calidad Total, el Outsourcing, el Downsizing, el
Benchmarking, el Empowerment, el Régimen de Competencias y otras técnicas
administrativas, surge una herramienta de gestión que nos orienta a como solucionar los problemas de las
empresas. Se llama el Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral. Esta
técnica produjo mucha controversia en un primer momento. Se define, en términos
simples, como una herramienta que permite la traducción de la visión de
futuro de una organización en objetivos estratégicos correlacionados
entre sí. Los
creadores de esta herramienta de gestión son dos profesores de la Harvard
Business School en Estados Unidos: Robert Kaplan y David Norton, padres
del concepto del Balanced Scorecard, o también conocido como Paneles de
Indicadores Balanceados, cuya importancia está ligada a la gestión
estratégica integrada y efectiva. En
resumen, el concepto del BSC debe ser entendido como un sistema de control
que mide la perfomance o el rendimiento de cada persona en la organización.
Busca determinar los logros mensurables y concretos de cada uno, lo que
indudablemente es crítico en una empresa que no tenga capacitado
adecuadamente a su cuadro de talento humano. Es muy fácil aplicar esta
herramienta de gestión en culturas organizacionales anglosajonas, pero
puede resultar muy difícil de aplicar en nuestras organizaciones latinas,
con estructuras aún muy frágiles. La
empresa debe contar con un buen sistema de comunicación, verdaderos
equipos y no grupos de trabajo, una coordinación de acciones, liderazgo
real y no una simple gerencia, entre otros factores. El
Balanced Scorecard es una herramienta de gestión de desempeño en las
organizaciones y tiene éxito cuando se consigue utilizarlo para crear
valor. El Balanced Scorecard es comparado con el control de mando de un avión. En él se controlan los niveles de combustible, altitud, inclinación, velocidad, distancias, oxígeno durante el vuelo; de la misma manera, el BSC controla el nivel de cumplimiento de los objetivos de ventas, gastos, costos, productividad, satisfacción del cliente, procesos, motivación del personal, capacitación para evitar que los Gerentes y Directivos desvíen sus esfuerzos en actividades que están fuera de la estrategia empresarial. La metodología del BSC está basada en estos 5 principios fundamentales: 1.- Llevar la estrategia hacia la
aplicación operativa. Es muy importante que todos los funcionarios de la empresa conozcan y entiendan toda la estrategia de la empresa, para que contribuyan con el logro de los objetivos organizacionales. La metodología sugiere la clasificación de sus objetivos en 4 perspectivas de igual importancia: 1.- Perspectiva Financiera. Cada una de las perspectivas contendrá los objetivos necesarios que al ejecutarlos llevarán a alcanzar la visión empresarial y los resultados esperados por los accionistas de la empresa. El conjunto de las perspectivas y de los objetivos se representan en forma gráfica en un mapa estratégico, donde se visualiza claramente la estrategia empresarial y las relaciones causa – efecto entre objetivos. Adicionalmente, los objetivos estratégicos deben definirse claramente en términos de: quien contribuirá a su logro, en que medida, como se calculará y medirá, en que tiempo y a través de que acciones. Es decir, deben personalizarse de tal forma que su seguimiento y evaluación puedan ser efectivos. ¿Qué beneficios trae el BSC?
Una planificación estratégica por sí sola no ayuda a la alta gerencia ni a sus funcionarios a ejecutar y controlar que los objetivos estén siendo cumplidos, y en que medida. El Balanced Scorecard, apoyado en un software de gestión estratégica, ayuda a los directivos de las empresas a controlar periódicamente el cumplimiento de las metas permitiendo tomar acciones preventivas e inmediatas antes de que los problemas escalen a niveles muy costosos e irreversibles. Para iniciarte en esta herramienta de gestión entrar aquí. Lecturas recomendadas:
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Ahora, unas reflexivas palabras antes de continuar... "En que sabe, sabe "Soy un hombre de
gustos sencillos, simpre me conformo con lo mejor" "Hallaré un camino, o me
abriré" "Si no puedes cambiar al mundo,
no permitas que el mundo te cambie" "Sólo el hombre mediocre,
critica todo aquello que no puede conseguir" "Si amas la vida, cuida
el tiempo... que de tiempo está armada la vida"
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. Bien, no ha sido una pérdida de tiempo. Ahora, sigamos aprendiendo...
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Esta sección trata de facilitar la navegación para aquellos lectores que no tiene tiempo de explorar la internet por su cuenta. Se ha tratadao de seleccionar sitios de utilidad, novedosos, interesantes, llamativos o polémicos para que sirvan de guía a los internautas en la intrincada y muchas veces seductora red de la internet.
Hello Help Según los especialistas, la herramienta de internet más usada es el chat. En efecto, esta herramienta es muy utilizada por los jóvenes para comunicarse con sus amigos. Hay muchos sitios en internet que ofrecen el servicio de chat en serio, hacer negocios sin perder tiempo con viñetas e iconos especiales con caritas sonrientes. Aquí uno de los mejores sitios de web call center de la red, inclusive se activa con un botón de ayuda que se enlaza con tu página web. http://www.hellohelp.net/index.htm
SpamGourmet Actualmente es muy engorroso acceder a algunos contenidos de la red porque todos te solicitan tu e-mail con una clave. Además, debemos llenar formularios y demás condiciones para obtener información. Luego que das tu correo, estas personas muchas veces negocian tu e-mail y así terminas en una lista spam (correo enviado y no solicitado). Para evirtar esto, ya llegó el e-mail temporal SpamGourmet, un antispam muy efectivo que tiene mucho éxito en la red. Es un sitio web en que ingresando tu e-mail, te genera un e-mail temporal que se reenvia a nuestro e-mail real y que durará la cantidad de correos que creas conveniente (tú lo eliges), una vez terminada la cantidad de envios, desaparecerá. Es muy útil para evitar el spam. Tienes cosas muy importantes para estar borrando correo basura en un momento que necesitas el tiempo para trabajar o estudiar. Y si quieres practicar tu inglés, puedes entrar en esta otra opción http://www.mailnator.com/mailnator/index.jsp
YouSendIt Esos inmensos planos de 15 Mb que tenias que enviar a tu oficina, las fotos, películas o el branding de tu campaña publicitaria enviada a tu cliente o la base de datos actualizada referida a tu oficina central, estos archivos ya no tienes que efetepearlos (FTP). Usando tu propio correo electrónico y sin ningún inconveniente, podrás enviar esta información. Ahora, ya no es un problema enviar archivos de gran tamaño por internet. YouSendIt es la solución, sitio web gratuito que tiene la posibilidad de enviar archivos de hasta 1 Gb. No, no es un error de tipeo, archivos de hasta un gigabyte, es decir, 1´024,000 bytes ó 1,024 Mb.
Skyscraperpage Para ingenieros y arquitectos inquietos por los edificios, este sitio web es una maravilla. Si quieres comparar los edificios de tu ciudad con los de cualquier otra (por eso de ver quien la tiene mas grande), entonces no puedes dejar de visitar este web site. Tienes fotos y diagramas de los más grandes edificos del mundo, inclusive varias secciones especiales con diferentes categorias de edificios. http://www.skyscraperpage.com/
NumSum En una oportunidad estaba trabajando como Consultor Junior en una importante empresa consultora y hubo la necesidad de recalcular el proyecto (un Business Plan para una importante empresa azucarera cercada a la ciudad de Trujillo, Perú). Fue una cosa de locos y una inmensa cuenta telefónica la que hizo reformular la programación de este proyecto con especialistas que estaban muy lejos de nosotros. Esto no hubiera sucedido hoy, no hubiéramos tenido muchos problemas porque ahora contamos con NumSum en su versión beta. Es una hoja de cálculo en línea donde muchos usuarios de distintas partes del mundo pueden "meter su cuchara" para elaborar cálculos y hacer propuesta o modificaciones de su hoja de cálculo en tiempo real. !!! Provecho !!!.
Write Board Si vamos a tener una hoja de cálculo en línea, porque no una agenda en línea. Actualmetne, las empresas corporativas tiene una agenda en línea que forma parte de su software de intranet. Sin embargo, las pequeñas y medianas empresas que no usan esta tecnología podrían tener en WriteBoard una buena opción.
Side Job Track Ahora, algo para el contratista independiente a tiempo parcial. Hoy, esta actividad productiva tiene un software en red para compartir la programación de sus proyectos con sus clientes y proveedores sin necesidad de estar presente, inclusive tiene una franja editada en red donde te muestra la cantidad de personas que estan actualmente trabajando su proyecto en línea.
Citeulike Ya que estamos compartiendo todo y para quienes hacemos estudios de investigación, aquí va un sitio web donde los académicos podrán compartir, almacenar y organizar los documentos académicos que leen. Es un servicio libre para académicos, puedes administrar tu paper de tal manera que la información no solamente estará organizada de acuerdo con algún criterio que definas, sinó que podrán poner los links o enlaces a tu paper utilizando bibliografía en red u otros enlaces pertinentes a tus propios documentos o los de otros, es muy interesante y fácil de usar.
The Rasterbator ¿Necesitas reproducir el logotipo de tu empresa cien veces y colocarlo en lo alto del edificio?, ¿quieres imprimir un poster de inmediato?, ¿quieres cambiar de ambiente de tu oficina o tu sala de estudio?, ¿cuánto cuesta la gigantografía?. Pues ahora esto tiene solución gratuita. Existe un sitio web donde envias tu pequeño archivo en gif, jpg, etc., en cualquier formato, y te es reenviado en formato PDF al tamaño que quieras, de un metro, dos metros, lo que quieras. En mis tiempos usábamos Corel Draw donde tenía la opción de dividir la imagen y salía un poster en varias hojas. La novedad de Rasterbator es que también funciona a color, las imágenes grandes no se generan con pixeles cuadrados como hace Corel, sinó a base de puntos circulares más o menos grandes (tú eliges el tamaño), siendo el resultado más profesional. Tiene una galería con fotos que han mandado los usuarios de sus montajes. No dejes de darte una vuelta por ahí. http://homokaasu.org/rasterbator/wizard.gas?Phase=1
GasGames Para disipar el estres sería bueno para de teclear y hacer un alto en el trabajo. Según los psicoanalistas, es muy bueno hacer algo que normalmente no hacemos para sacar las tensiones. Este sitio web es formidable para esos momentos. Juegos interactivos, inteligentes y novedosos, fuera de lo común, como para ti. http://homokaasu.org/gasgames/
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Persentación Internacional, Visión Viable La Visión Viable es una estrategia de mejora, con su táctica específica, ofrecida por Goldratt Consulting a los empresarios de todo el mundo. Es una estrategia que ofrece la oportunidad de construir directamente con Eli Goldratt, la Visión Viable de su compañía, basados en el reto de "lograr tener en cuatro años utilidades netas iguales a sus ventas actuales" Santiago de Chile, 23 de marzo del 2006, Hotel Ritz Carlton Taller, Teoría de las Restricciones La Teoría de las Restricciones, fue descrita por primera vez por Eli Goldratt al principio de los 80 y desde entonces ha sido ampliamente utilizada en la industria. Es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar. Está basada en el simple hecho de que los procesos multitarea, de cualquier ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más lento. La manera de acelerar el proceso es utilizar un catalizador en el paso más lento y lograr que trabaje hasta el límite de su capacidad para acelerar el proceso completo. La teoría enfatiza la dilucidad, los hallazgos y apoyos del principal factor limitante. En la descripción de esta teoría, estos factores limitantes se denominan restricciones o "cuellos de botella". Santiago de Chile, 24 de marzo del 2006, Universidad del Desarrollo. http://www.visionviable.cl/talleres.html
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Te ofrecemos un apretado informe del libro más demandado durante el mes en curso por los principales proveedores de conocimiento y su impacto en los profesionales de alto nivel.
Blink (Parpadeo) Malcolm Gladwell, un inglés graduado
en historia, en la Universidad deToronto, periodista del Washington Post y
miembro del staff de The New Yorker Magazine, es el autor de este
interesante libro. Basándose en los últimos desarrollos
de las neurociencias y la psicología, Parpadeo cambia la forma en la que
uno comprende cada decisión que toma. El libro explica, a través de múltiples
ejemplos, como pensamos sin pensar, como las elecciones que parece
hacemos en un instante, en un parpadeo, no son realmente tan simples como
parecen. Se trata de la congnición rápida, del tipo de pensamiento que
se realiza en un tiempo muy corto, tan corto como el de un parpadeo. En Parpadeo encontraremos a un psicólogo que ha aprendido a predecir si un matrimonio va a durar, basándose solo en la observación de una pareja durante unos pocos minutos, a un entrenador de tenis que sabe cuándo un jugador cometerá doble falta, antes que la raqueta siquiera tome contacto con la pelota, a expertos en antigüedades, que reconocen una obra falsificada con solo dar un vistazo. Parpadeo revela que los grandes tomadores de decisiones no son aquellos que procesan la mayor cantidad de información posible, ni tampoco los que ocupan la mayor cantidad de tiempo posible deliberando, sinó aquellos que han perfeccionado el arte de filtrar pocos factores importantes entre un número abrumador de variables. Cuando uno conoce a alquien por primera vez, o cuando ingresa a una casa que piensa comprar, o lee las primeras oraciones de un libro, la mente tarda alrededor de dos segundos en arribar a una serie de conclusiones.Quizás algunos atribuyan este proceso a la intuición, pero para el autor no se trata de eso. Intuición es un concepto que refiere a reacciones emocionales e impresiones que pareciera no ser racionales. Por el contrario, lo que sucede en ese instante es perfectamente racional y no emocional. Para explicarse Gladwel habla de una "fina tajada" o "rebanarfino" que sería algo así como una muestra. Luego del primer vistazo y en los dos segundos siguientes, el inconciente procesa la información mediante patrones que le son familiares y elabora un juicio inmediato. Para explicar científicamente su tesis, el autor emite algunos conceptos imprescindibles para entender como trabaja la mente en el momento que tomamos una decisión. Para ello Malcolm Gladwell emite los siguientes conceptos: El inconciente adaptativo: es la capacidad y velocidad que tiene la mente para apreciar la realidad y tomar una decisión por reacción en función a las experiencias y vivencias de cada quien. Por ejemplo cuando nos embiste un auto, no analizamos las alternativas que tenemos, simplemente reaccionamos por instinto de supervivencia. La congnición rápida: es la velocidad de las decisiones que tiene la mente pero en función a las experiencias de vida y oportunidades operativas. Por ejemplo, si vamos en nuestro auto por un camino que sabemos está intransitable, definitivamente decidimos ir por otro, o cuando no juzgamos un libro por solo ver su tapa, porque necesitamos leerlo para hacernos un juicio. La lectura de las mentes: el modelo clásico que permite comprender que significa haber perdido la capacidad para leer las mentes, es el autismo. Según el estudioso Simon Baron-Cohen, el autista es un "ciego de mente". El autista no tiene la capacidad de interpretar claves no verbales como gestos y expresiones faciales, por ejemplo un guiño. La lectura de mentes, es la capacidad que tienen las personas de interpretar lo que se quiere decir sin tener que hablar o escuchar. Esto permite adaptar hechos para tomar decisiones. El poder de un vistazo: la posibilidad de "rebanar fino" es un don exótico. Nosotros rebanamos fino cada vez que nos encontramos con una persona nueva o nos encontramos frente a una situación nueva. Es sorprendente por ejemplo, como en algunas profesiones existe una palabra para describir el don especial para leer en particular las experiencias más breves. En el mundo militar, los generales brillantes se dice que tienen coup d´oeil, que en francés significa el poder de un vistazo para ver y entender inmediatamente el campo de batalla. Juzgar la personalidad: las relaciones interpersonales son muy importantes en el momento que queremos tomar una decisión. Juzgar la personalidad de la gente es realmente un buen ejemplo de cuan sorprendente y efectivo puede ser rebanar fino. El lado oscuro de rebanar fino: el libro habla de cuan extraordinario puede ser rebanar fino y que lo que hace posible de rebanar fino, es la capacidad para ir rápidamente más allá de la parte superficial de una situación. Considerar las primeras apreciaciones seriamente, es aceptar el hecho que a veces podemos saber mucho sobre alguien o algo "en un parpadeo de ojos" mucho más de lo que podemos saber después de meses de estudio.
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Interesante espacio que está destinado para los aportes de conocimientos y experiencias de nuestros lectores quieran compartir o para propalar información, datos, eventos y novedades de la gestión empresarial.
¿Porqué la sección, la caja de Pandora, quién fue Pandora?. Para ello debemos decir que uno de los temas que han inquietado el interés de los hombres a lo largo de toda su historia es la creación del mundo. Los antiguos griegos tenían su propia forma de contar la historia, que era como sigue: "Antes que fueran creados la tierra, el mar y los cielos, todas las cosas tenían el mismo aspecto, al que llamaban caos, una masa confusa y sin forma, un peso muerto en el cual, sin embargo, estaban las semillas de las cosas. Como la tierra, el aire y el agua estaban mezclados, la tierra no era sólida, el mar no era fluido ni el aire transparente. Dios y la naturaleza pusieron fin al desorden, separando la tierra del mar y al cielo de ambos. Luego, Dios y la naturaleza se las arreglaron para disponer mejor la tierra y distribuyeron los ríos, las montañas y las bahías, dibujaron los valles, los bosques y las planicies. El aire se esclareció y las estrellas fueron apareciendo. Los peces tomaron posesión del mar, los pájaros del aire y las bestias de cuatro patas se apropiaron de la tierra. Pero era necesario un animal mas noble y entonces se hizo al Hombre. Prometeo tomó un poco de tierra, donde todavía se mezclaba con un poco de cielo, y mojándola con un poco de agua, moldeó en el barro al hombre, haciéndolo a imagen de los dioses, erguido, para que al revés de los otros animales, el hombre se levante hacia los cielos y observe las estrellas. Prometeo fue uno de los Titanes, una raza de gigantes que habitó la Tierra antes de la creación del hombre. A él y a su hermano Epimeteo les fue encargada la tarea de hacer al hombre, y proveerlo, tal como a los otros animales, de las facultades necesarias para su preservación. Epimeteo fue el obrero y Prometeo vigiló el trabajo. Así fueron dotando a los diferentes animales de coraje, fuerza, rapidez, sagacidad; garras para uno y alas para el otro, etc... Pero cuando llegó el momento de dar sus dones al hombre, que tenía que ser superior a todos los demás animales, Epimeteo había sido tan pródigo con sus recursos que ya no le quedaban dones. Prometeo entonces, para subsanar la situación, subió al cielo y con la ayuda de Atenea, encendió su antorcha en el carro del Sol y le regaló el fuego a los hombres. Este don hizo al hombre mucho más que todos los animales. El fuego permitió al hombre fabricar armas para vencer a los animales y herramientas para cultivar la tierra, pudo calentar su casa para independizarse del clima y finalmente introdujo las artes y la moneda, lo que significa intercambio y comercio. La mujer aún no había sido creada. La leyenda cuenta que Zeus hizo a la mujer y la envió a Prometeo y su hermano para castigarlos por haber robado el fuego... y también para castigar al hombre por haber aceptado el don. La primera mujer fue Pandora. Fue hecha en el cielo y todos los dioses contribuyeron en algo para perfeccionarla. Afrodita le dio belleza, Hermes la persuasión, Apolo la música, etc... Así equipada, Pandora fue llevada a la Tierra y presentada a Epimeteo que la aceptó feliz, a pesar de los temores de su hermano, que no confiaba en Zeus y sus regalos. Epimeteo tenía en su casa una habitación donde guardaba algunos objetos que no había alcanzado a repartir en la Tierra. Entre ellos un baúl. Poco a poco fue creciendo en Pandora una gran curiosidad por conocer el contenido de dicha caja; finalmente, un día quebró el sello y abrió la tapa para mirar dentro. Pero en ese mismo momento escaparon de la caja una multitud de plagas para atormentar a los hombres, como la gota, el reumatismo, los cólicos para el cuerpo, la envidia, la ira, la venganza para el alma, y estos males se repartieron por todas partes. Pandora se apresuró en cerrar la caja, pero ya era tarde, todo el contenido de la caja había escapado, exceptuando una sola cosa que yacía confundida al fondo, esa era la esperanza. Desde entonces, aunque los males nos acechen, la esperanza nunca nos deja por entero. Y mientras tengamos un poco de esperanza, ningún mal puede derrotarnos completamente". Hermosa historia tomada de mitología en Mysteryplanet. Debemos decir también que la otra versión de esta misma historia cuenta que Pandora fue enviada por Zeus al hombre como un signo de bendición. Como regalo de matrimonio, ella fue dotada por todos los dioses con bienes que guardaron en una caja. Pandora abrió accidentalmente la caja y todos las bendiciones escaparon, menos la esperanza. Según los especialistas, esta es la versión correcta porque ¿cómo podría una virtud tan sutil como la esperanza estar guardada con todo tipo de males?. Tomaremos esta segunda versión para nuestra definición de la caja de Pandora. Esta sección del boletín pretende poner todo tipo de información, datos y otras cosas interesantes y/o polémicas, que sean positivas y contribuyan a mejorar de manera continua. Además, que nuestros suscriptores aporten y que genere alturada discusión, cual caja de Pandora.
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