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 La
cuestión del liderazgo es un aspecto crítico de las organizaciones. Pero
el liderazgo no es privativo de unos pocos hombres y mujeres
carismáticos, sino que es una práctica que virtualmente cualquiera puede
dominar. Los auténticos líderes son personas que ven más allá del
horizonte, que creen que los sueños pueden volverse realidad, que nos
abren los ojos y elevan nuestro espíritu, que tienen coraje para soñar y
capacidad para perseverar. El liderazgo no es una posición ni un lugar,
es un proceso. Los líderes no “nacen” sino que “se hacen” y por tanto el
liderazgo consiste en un conjunto de prácticas observables que pueden
aprenderse. Este libro está basado en investigaciones rigurosas en el
marco de las cuales se entrevistaron a líderes de organizaciones
públicas y privadas de todo el mundo y constituye una auténtica guía
para iniciar el viaje del liderazgo. Describe qué hacen los líderes
ejemplares, cuáles son los principios fundamentales en los que se basan
las prácticas de liderazgo y ofrece recomendaciones para que cualquier
persona que acepte el desafío pueda mejorar sus habilidades para liderar
y logre conducir a otras personas a lugares donde nunca antes han estado.
Algunas preguntas que responde El desafío del liderazgo:
1 ¿Cuáles son las cualidades esenciales de los mejores líderes?
2. ¿Qué compromisos debe asumir un líder?
3. ¿Qué hacer para desarrollarse como líder?
4. ¿Por qué no contamos con mayor cantidad de líderes?
Lo que nos dicen los autores, una definición de liderazgo
Liderazgo es el arte de movilizar a otras personas para que ellas
quieran esforzarse y lograr aspiraciones compartidas. Las cuatro
cualidades esenciales de los líderes. Los líderes deben ser:
• honestos,
• mirar hacia delante,
• servir de inspiración y
• ser competentes.
Las cinco claves del
liderazgo
Clave 1: Desafiar el status quo
Los líderes buscan oportunidades para cambiar el status quo, buscan
formas innovadoras de mejorar la organización, experimentan y asumen
riesgos. Como asumir riesgos implica cometer errores y sufrir fracasos,
los líderes aceptan las inevitables desilusiones como oportunidades de
aprendizaje.
Clave 2: Inspirar una
visión compartida
Los líderes creen apasionadamente que pueden aportar cosas importantes,
visualizan el futuro creando una imagen ideal y única de lo que la
organización puede llegar a ser. Con seducción y persuasión, los líderes
invitan a otros a compartir el sueño.
Clave 3: Animar a otros a
actuar
Los líderes promueven la colaboración y construyen equipos animados. Se
involucran activamente con los demás y crean atmósferas de confianza y
dignidad. Fortalecen a otros compartiendo información y ofreciendo
opciones y consiguen de este modo que cada persona se sienta capaz y
poderosa.
Clave 4: Convertirse en
modelo
Los líderes crean estándares de excelencia y ellos mismos se constituyen
en ejemplos, en modelos. Ellos establecen los valores sobre cómo los
colegas o los clientes deben ser tratados, cómo deben ser alcanzadas las
metas, alivian las cuestiones burocráticas que impiden la acción, ayudan
a las personas cuando no están seguras de a dónde ir o cómo llegar y
crean oportunidades para alcanzar la victoria.
Clave 5: Apuntar al
corazón
Lograr cosas extraordinarias en una organización es un trabajo arduo.
Para mantener vivas la esperanza y la determinación los líderes
reconocen las contribuciones que cada persona hace y celebran los logros
de modo tal que cada persona pueda sentirse como un héroe.
¿Por qué no tenemos más
líderes?
Nuestro primer desafío como líderes es desprendernos de enseñanzas
tradicionales y mitos populares respecto del liderazgo. Las enseñanzas
tradicionales sobre management:
• Sostienen que una organización ideal es ordenada y estable y que el
proceso organizacional debe funcionar como un reloj. En cambio, los
líderes ejemplares quieren cambiar las cosas, “sacuden” a las
organizaciones y desafían los procesos.
• Se focalizan en el corto plazo. Los líderes efectivos en cambio lo
hacen en el largo plazo. Ven más allá del horizonte del presente.
• Inducen a los líderes a ser fríos, distantes y analíticos.
Pero cuando conversamos
con líderes reales encontramos que ellos hablan de sus pasiones, de los
desafíos que tienen que enfrentar día a día, de su bondad y hasta de su
amor por lo que hacen.
• Sugieren que el trabajo
principal del manager es primariamente el control. Control de recursos
que incluye tiempo, dinero, materiales y personas. Los líderes de carne
y hueso, sin embargo, saben que cuanto más controlen a otros, menos
confianza obtendrán. Los líderes no comandan ni controlan, sino que
sirven y apoyan.
Los mitos populares:
• Retratan a un líder como a un renegado que consigue magnetizar a una
banda de seguidores por medio de actos valientes. Pero los líderes
atraen a los seguidores no por ser desafiantes, sino debido a su
profunda fe en la líderes son carismáticos y que poseen dones especiales.
Cuando los conocemos encontramos que son energéticos y entusiastas, pero
que su dinamismo no proviene de poderes especiales sino de creencias
fuertes en un propósito y de su disposición para expresar esa convicción.
• Sostienen que un líder es un individuo que está solo en la cima. Pero
los líderes más efectivos están involucrados y en contacto con aquellos
que lideran.
• Asocian el liderazgo con una posición superior. Los que están en la
cima son- automáticamente- líderes. Pero el liderazgo no es un lugar, es
un proceso.
• Remarcan que el liderazgo está reservado para unos pocos. Los líderes
¿nacen o se hacen?, nos preguntamos.
Pero el liderazgo no se
transmite por vía genética. El liderazgo es un conjunto de prácticas
observables que pueden aprenderse y es por tanto, tarea de todos.
1. Permite a cualquier persona, de cualquier edad y de cualquier tipo de
experiencia vital aprender a ser un líder.
2. Enseña cómo movilizar a los demás para que hagan cosas
extraordinarias.
3. Invita a transformar los valores en acciones, las visiones en
realidades, los obstáculos en innovaciones y los riesgos en recompensas.
4. Fomenta un liderazgo a través del ejemplo y el compromiso con valores
compartidos. algunos beneficios que ofrece el uso del modelo del desafío
del liderazgo
Recopilado por:
Dra. Janett Mostacero
Llerena
Ms. Carlos Vargas Cárdenas
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