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"Gestión Empresarial" (c), nombre
comercial del boletín emitido por
Investigación y Gestión Consultores SRL., 2006
Año 2, No. 16
Trujillo, Perú, 30 Abril 2007
Editores responsables:
Dra. Janett Mostacero
Llerena
Ms. Carlos Vargas Cárdenas
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Publicación
Electrónica gratuita de Investigación y Gestión Consultores SRL.
destinada a propalar el conocimiento, experiencias empresariales y la
difusión e
intercambio
de novedades, comentarios, reflexiones y opiniones vinculadas al ámbito
profesional y empresarial.
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¿Qué tenemos en este número?
-
Rompiendo el hielo: Diagnóstico médico, Loquillos y más
loquillos, Vamos con las matemáticas, Reunión de presidentes, Qué
políticos.
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Editorial:
Seguridad, Salud y Medio Ambiente en el Trabajo, Más que un
imperativo legal, un aspecto cultural.
-
El Libro del Mes: Gestión
de la Prevención de Riesgos Laborales, por: Juan Carlos Rubio
Romero.
-
Pescando en Internet: Prevengos, Prevención de la Junta de Castilla
Segulab, Prevention-world, Prevención Integral.
-
Herramientas de Gestión:
Sistema de Gestión de Seguridad, Salud y Medio Ambiente (SSMA), Una
perspectiva para la Construcción Civil.
-
Tecnología:
Meizu M8 miniOne con 16GB de memoria, Lector de Tarjetas y Hub, todo
en uno, Nuevo teclado de silicona para evitar los ruidos, Reloj
Pexelado, Llavero y album de fotos digital, Memoria USB para
choborras
-
La Caja de
Pandora: Plazo de procedimientos de fiscalización, ¿Será de
verdad de un año?; Las Ideas Económicas y sus Efectos; Las
apariencias engañan.
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Como decía el célebre Víctor
Hugo, "la risa es el sol que ahuyenta el invierno del rostro humano". Esta sección es muy popular, no
sabemos si es porque predispone para una mejor receptividad de conocimientos o
auténticamente somos gente que disfrutamos del buen humor.
Diagnóstico
médico... (1)
Una señora llega desesperada al hospital y le pregunta al médico...
- !!! Doctos, doctor...¿cómo está mi marido?!!!
- Tranquila señora, de la cintura para arriba, ni un solo rasguño.
- Y de la cintura para abajo doctor...
- !!! Aaaaah esa parte todavía no me la traen !!!
Loquillos y más loquillos... (2)
En el manicomio:
- Doctor, me creo máquina del futuro.
. Así, y ¿desde cuando?.
- !!! Desde mañana !!!
Vamos con las matemáticas... (3)
En el romance:
Hombre inteligente + Mujer inteligente = Romance
Hombre inteligente + Mujer tonta = Aventura
Hombre tonto + Mujer inteligente = Matrimonio
Hombre tonto + Mujer tonta = Embarazo
En la chamba
Jefe inteligente + Empleado inteligente = Beneficio
Jefe inteligente + Empleado tonto = Producción
Jefe tonto + Empleado inteligente = Ascenso
Jefe tonto + Empleado tonto = Horas extras
Reunión de presidentes... (4)
Se encuentran los presidentes de México, Rusia y Estados Unidos en
el Maxim`s de París. Se acerca el meitre y les pregunta en tono
circunspecto:
- Monsieurs, ¿le aperitive?
Los tres contestan al unísono
- "Oui"
- Monsieur Zedillo, ¿le Tequile?
- "Oui, oui"
- Monsieur Yeltzin, ¿le Vodka?
- "Oui, oui"
- Monsieur Clinton, ¿le Whisky?
- Ohiga, por favor, no me nombren a esa mujer... ¿OK? :-)
No hay
quinto malo: Qué políticos... (5)
George Busch y Tony Blair en una cena de políticos en la Casa Blanca
para conversar sobre asuntos de poítica internacional.
Uno de los invitados se acerca a ellos y les pregunta de qué están
discutiendo, Blair le dice:
- !Estamos haciendo planes para la tercera guerra mundial!.
- !Vaya! -contesta el invitado- ¿Y cuales son esos planes?
En eso Busch le responde:
- !Vamos a matar a 4 millones de musulmanes y a un dentista!
El invitado lo mira con extrañeza, aprieta los labios, los ensancha
horizontalmente, frunce el ceño y luego de unos segundos de mirada al
vacío, reacciona y pregunta:
- ¿Un dentista?, ¿Porqué un dentista?.
Busch golpea a Blair en el hombro y le dice:
- ¿Qué te dije? !Nadie va a preguntar por los musulmanes!... ;-)
Excelentes, muy buenos,
ahora vayamos a un asunto más serio...
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Comentario referente a la administración
del boletín y breve opinión respecto a la actualidad de la gestión
de organizaciones y lo más relevante de la coyuntura empresarial.
Seguridad, Salud y Medio Ambiente en el Trabajo
Más que un imperativo legal, un aspecto cultural
El tema de Seguridad, Salud y Medio Ambiente (SSMA) en el trabajo, está
en permanente discusión, no porque esté de moda, sino porque cada vez
las organizaciones se dan cuenta que, a la larga, les genera valor.
El objetivo fundamental de la prevención de riesgos laborales es proteger
al trabajador de los riesgos que se derivan de su trabajo; por lo tanto, un
buen aporte a su prevención, implicaría evitar o minimizar las causas de
los accidentes y de las enfermedades derivadas del trabajo. Esto debería
conseguirse fomentando, en los responsables de las empresas inicialmente y después en
todos los trabajadores, una auténtica cultura preventiva, que debe reflejarse en la planificación de la prevención desde el inicio
de las actividades operativas.
En el pasado la empresas han utilizado modelos de gestión como el
control total de Pérdidas o el Modelo DuPont para gestionar seguridad en
el trabajo. Sin embargo, a partir del éxito de las Normas ISO 9000, las
organizaciones empezaron a demandar modelos de carácter internacional,
fácilmente integrados con ésta. Al no desarrollarse una Norma ISO 18000,
se han desarrollado normas y modelos independientes para todo el mundo (UNE 81900-EX,
Guía BS 8800, AS/NZS 4804, VPP, Directrices de la UE, JISHA, etc.). Para
terminar con esta situación se han publicado las Directrices de la OIT
para la gestión de la seguridad y salud en el trabajo y las
especificaciones técnicas OHSAS 18001 con el propósito de facilitar la
integración con los sistemas de gestión de la calidad (ISO 9000) y el
medio ambiente (ISO 14000).
Entonces, creo estamos de acuerdo cuando decimos que todo inicia en la
planificación.
Para llevar a cabo esta planificación es necesario desarrollar un
proceso que tiene varias etapas, la primera de las cuales es la
evaluación inicial de los riesgos inherentes a los puestos de trabajo
que hay en una organización; esta revisión de partida, y su actualización
periódica, conducen al desarrollo de medidas de acción preventiva
adecuadas a la naturaleza de los riesgos detectados, así como al control
de la efectividad de dichas medidas. Todo ello debe ir, además,
acompañado de un proceso permanente de información y capacitación a los
trabajadores y trabajadoras para que conozcan el alcance real de los
riesgos derivados de sus puestos de trabajo y la forma de prevenirlos
y/o
evitarlos.
Es entonces indispensable definir, establecer y desarrollar en las
empresas, Sistemas de Gestión para la Previsión de Riesgos Laborales de
manera que formen parte de una gestión integrada y de su propia cultura organizacional.
Esta cultura se orientará fundamentalmente a lograr:
- Evitar o minimizar los riesgos para los trabajadores.
- Mejorar el funcionamiento de las propias empresas.
- Ayudar a las organizaciones a la mejora continua de sus sistemas
integrados de gestión.
Las
Organizaciones deben dar una importancia equivalente a lograr un alto
nivel en la Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales que a otros
factores que se consideran tradicionalmente fundamentales de la
actividad empresarial como la rentabilidad. Para ello, es preciso que se adopten criterios
bien definidos y estructurados para la identificación, la evaluación y
el control de los riesgos laborales.
El objetivo no es únicamente, por ejemplo,
mejorar la formación en seguridad del personal de la empresa, sino
garantizar, para cada uno de los trabajadores, la formación y la
información adecuada sobre los riesgos que implica su puesto de
trabajo y la adaptación de sus características psicofísicas a las del
puesto de trabajo que tiene asignado. Solo así, podremos lograr en
nuestras organizaciones, de a pocos, una reducción en la tasa de
accidentes de trabajo, tomando medidas para limitarlos, así como disminuir las
enfermedades, generando niveles de intervención y
asignación de responsabilidades y formado Comités de Seguridad
e Higiene en un gran despliegue técnico y práctico a la vez.
Ms. Carlos Vargas Cárdenas
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 Te
ofrecemos un
apretado informe de uno de los libros más demandados en los últimos
tiempos por los principales proveedores de conocimiento y su impacto en los
profesionales de alto nivel. Habrán muchas partes del libro que
ineludiblemente serán transcritas para reflejar exactamente lo que el
autor o autores desean expresar.
Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales
Por: Juan Carlos Rubio Romero
Juan Carlos Rubio Romero, es Doctor Ingeniero Industrial, Catedrático
E.U de Organización de Empresas de la Universidad de Málaga, donde
imparte Seguridad Industrial, Técnico Superior en Prevención de Riesgos
Laborales, Coordinador de Seguridad y Salud en la Construcción y Auditor
de los Sistemas de Prevención de Riesgos Laborales. Además tiene una
amplia experiencia en proyectos de investigación relacionados y como
consultor para distintas empresas del tejido industrial. En la
actualidad es director de distintos cursos de prevención de riesgos
laborales de nivel superior y de coordinación de seguridad y salud en
las obras de construcción civil.
Dejamos constancia que
el libro contiene
todas las aristas que debemos conocer para hacer una exitosa gestión de
prevención de riesgos laborales en nuestras organizaciones. Esta vez no
vamos a comentar un libro, vamos a hacer algo más que eso, les daremos
el enlace para que lean lo más relevante de esta obra. Para ver
parte de los interesantes temas que contiene este libro favor dar
aquí.
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Ahora,
unas interesantes palabras antes de seguir trabajando...
"El desarrollo
es el nuevo nombre de la paz"
Juan Pablo II
"El
único Estado estable es aquel en que todos los ciudadanos son iguales
ante la ley"
Aristóteles
"Todos los
hombres nacen iguales, pero es la última vez que lo son"
Abraham Lincoln
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La igualdad es un derecho, pero,... ¿alguna vez se convertirá en un
hecho?.
Ahora, en equidad, sigamos aprendiendo.
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 Esta sección trata de facilitar la
navegación para aquellos lectores que no tienen tiempo de explorar la
Internet por su cuenta. Se ha tratado de seleccionar sitios de
utilidad, novedosos, interesantes, llamativos o polémicos para que
sirvan de guía a los internautas en la intrincada y muchas veces
seductora red de la Internet.
Prevengos
Software de gestión integral de la prevención de riesgos laborales tanto
para las disciplinas técnicas (seguridad, higiene y ergonomía y
psicosociología aplicada) como para la vigilancia de la salud. Diseñado
para gestionar ampliamente las diversas áreas del servicio de prevención
ajeno, mancomunado o propio, a través de los distintos módulos
funcionales.
http://www.prevengos.com/
Prevención de la Junta de Castilla
Un buen ejemplo de cómo los gobiernos locales pueden contribuir con esta
filosía de vida.
http://www.prevencioncastillayleon.com/prevIndex.do
Segulab
El propósito de esta página web consiste en la creación de una
enciclopedia on line sobre prevención de riesgos de trabajo, utilizando
recursos on line de calidad, actualizados de acuerdo a las nuevas
demandas relacionadas con la prevención de los riesgos profesionales y
laborales. El planteamiento de intentar hacer una enciclopedia on line
surge con el objetivo de compilar términos dispersos que se encuentran
en la literatura científica especializada en prevención de los riesgos
laborales, de modo que se puedan relacionar de una forma inmediata a
través de la web.
http://www.segulab.com/
Prevention-world
Interesante sitio web donde podrás encontrarás noticias, artículos,
boletines, foros, chat, archivos de descarga, tienda, sistemas, etc.,
casi todo lo concerniente a la prevención de riesgos laborales.
http://www.prevention-world.com/
Prevención Integral
Otro importante sitio web donde encontrarás productos, consultoría,
servicios de prevención de vigilancia, servicios jurídicos, noticias,
boletines, etc.
http://www.prevencionintegral.com/
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Sección del boletín destinada a propalar
herramientas de gestión importantes y de aplicación inmediata en la
gestión empresarial. Además, tiene una finalidad académica para entender
que las teorías administrativas y de gestión son aplicables en cualquier
tipo de organización.
Sistema de Gestión de Seguridad, Salud y Medio Ambiente
(SSMA)
Una
perspectiva para la Construcción Civil
Actualmente, es tácito que la planificación de la prevención debe seguir un proceso estructurado en
varias etapas. El ámbito de aplicación de dicha prevención y el alcance
de la misma depende de las características de cada empresa (su actividad
productiva y, en consecuencia, los riesgos potenciales de sus puestos de
trabajo), pero la metodología que ha de seguirse se materializa en
los llamados Sistemas de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales. Un
Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales debe responder a
una serie de características esenciales, comunes en muchos aspectos con
el proceso de búsqueda de la calidad total; estas características son
las siguientes:
 Globalidad:
el Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales debe contemplar
todas las actividades de la empresa; la interrelación de las actividades
de los distintos departamentos de la empresa obliga a tener una visión
conjunta de la misma.
Oportunidad: las acciones que implique la aplicación del Sistema de
Gestión de Prevención de Riesgos Laborales deben realizarse en el
momento adecuado, para que tengan la efectividad deseada.
Eficiencia: la búsqueda de la consecución de objetivos debe realizarse
tras haber analizado el origen de los problemas, no sus efectos.
Integración: es necesario analizar la repercusión de cada acción
derivada del Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales sobre
el conjunto de la empresa, estudiando las ventajas e inconvenientes que
cada una de estas acciones presenta con respecto a los objetivos
prefijados.
Cuantificación: es necesaria la búsqueda continua de ratios y estándares
para evaluar en la consecución de los objetivos establecidos.
Periodicidad: la bondad del Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos
Laborales deberá ser revisada con una metodología y una recurrencia
predeterminadas, lo que permitirá evaluar los éxitos obtenidos y
corregir los defectos y las desviaciones.
Para implantar un Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales
es imprescindible que en la empresa se haya inculcado previamente una
cultura preventiva tal y como se ha comentado anteriormente, a fin de
que exista una implicación efectiva relacionada a la necesidad de
implantarlo.
Por lo tanto, es fundamental que la dirección de la empresa participe
directamente en la implantación del Sistema de Gestión de Prevención de
Riesgos Laborales, actuando en varias direcciones: apoyando a la persona
que se haya designado como responsable de la implantación, asegurando la
participación de todos los niveles de la empresa, incentivando y
motivando a los mandos que tienen alguna responsabilidad particular y
evitando que se acepten los planteamientos por mera subordinación.
Al mismo tiempo, es necesario que el responsable de la implantación del
sistema
conozca la estructura orgánica de la empresa y las interactuaciones entre
departamentos, así como que tenga suficientes conocimientos técnicos y
administrativos de la misma. con este perfil será más fácil su labor y también la
seguridad de contar con la cooperación activa del conjunto de los
trabajadores y trabajadoras de la empresa.
La colaboración de todos los estamentos de la empresa sólo será posible
si tanto los responsables de los distintos departamentos como los
trabajadores y trabajadoras en su conjunto, se sienten comprometidos con
el objetivo propuesto. Para que todos los empleados alcancen
voluntariamente este compromiso han de comprender cuál es este objetivo
y por qué se persigue. La comunicación eficaz es fundamental en este
punto del proceso, pues permite que todos los niveles de la organización
conozcan qué es un Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales
y cómo se pone en marcha. Si el procedimiento de comunicación es bueno,
permite además el flujo bidireccional de información, con lo que se
obtienen las siguientes ventajas adicionales:
-
Es posible compartir ideas; del intercambio de ideas surgen nuevos
enfoques a los problemas, se superan diferencias y se fomenta la
corresponsabilidad.
-
Permite expresar los objetivos y así facilitar la implantación de todo
el personal de la empresa en el Sistema de Gestión de Prevención de
Riesgos Laborales.
-
Facilita la aceptación de los cambios, evitando que la imposición de
modificaciones no comprendidas terminen en fracaso.
-
Obliga a pensar a todo el personal como un equipo organizado, de modo
que es más fácil identificar, al analizar el Sistema de Gestión de
Prevención de Riesgos Laborales, criterios erróneos que pueden
corregirse a tiempo.
Para planificar la acción preventiva, la gerencia de la empresa deberá
partir de un análisis previo de la situación de la organización en
cuanto a la prevención, que incluye una evaluación inicial de los
riesgos potenciales que en ella existen para la seguridad y la salud de
los trabajadores. Este análisis es el primer paso para el
establecimiento de un auténtico Sistema de Gestión de Prevención de
Riesgos Laborales, que incluye un diagnóstico de la situación de la
empresa, una planificación de las necesidades y una definición de los
objetivos. En él también se evalúa la importancia de las deficiencias y
se priorizan las recomendaciones, estimando sus costos y confrontándolos
con la utilidad de los beneficios esperados.
El éxito de la política preventiva se fundamenta, pues, en la
identificación de los riesgos y del personal expuesto a los mismos. Se
hace necesario conocer con detenimiento el ciclo productivo, los
sistemas de organización del trabajo con sus peculiares características
y la mayor o menor complejidad que entrañe el desarrollo del mismo, la
materia prima, los equipos de trabajo ya sean móviles o fijos, y el
estado de salud de los trabajadores y trabajadoras a los que se les
encomiendan diferentes trabajos. La identificación de los riesgos se
debe de realizar desde una perspectiva amplia, contemplando la
interacción entre éstos y los trabajadores y trabajadoras.
Por otro lado, la evaluación de riesgos constituirá el proceso orientado
a la estimación de aquellos riesgos que no han podido ser evitados,
debiéndose recabar la información precisa para que el empresario esté en
condiciones de tomar una decisión apropiada en cuanto a la necesidad de
adoptar medidas preventivas y en tal caso, sobre que tipo de medidas
deberían adoptarse.
Una vez identificados y evaluados los riesgos, se hace preciso
establecer las diferentes acciones de carácter coordinado que tengan
como objetivo la eliminación, reducción y control de los mismos, las
cuales se recogen en documento escrito constituyendo su formalidad el
llamado plan de prevención.
Todas las actuaciones preventivas que se implementen deberán de ser
sometidas a control con el fin de comprobar el grado de cumplimiento de
los objetivos fijados para garantizar la seguridad y salud del personal.
Para que la política preventiva tenga un efecto positivo se hace muy
necesario anticiparse a la aparición de los problemas, por lo que el
control “a priori” requiere, entre otras acciones:
-
Comprobación de los procedimientos operativos.
-
Actualización a las nuevas normativas.
-
Identificación de prácticas inseguras.
-
Reconocimientos médicos específicos en función de los riesgos a los que
pueda estar expuesto el personal.
-
Valoración de riesgos asociados a los factores psicosociales: estrés,
mobbing, burn-out, salud mental...
-
Inspecciones técnicas periódicas programadas sobre los puestos de
trabajo.
-
Muestreos ambientales periódicos.
-
Auditorias periódicas sobre el sistema de gestión en todas sus áreas.
-
Análisis del grado de motivación y actitudes de todo el personal
implicado en el sistema productivo de la empresa, incluidos los mandos.
-
Evaluación del nivel de formación y adaptación del personal a las nuevas
tecnologías.
-
Grado de comunicación entre los diferentes órganos de la empresa.
La opción a considerar y la menos deseada es el control “a posteriori”,
única actuación a realizar una vez que han aparecido los problemas, bien
sean catalogados como incidentes, o en el peor de los casos, como
accidentes, lo cual viene a poner en evidencia la debilidad del sistema
preventivo, indicando sus fallas. Se hace entonces necesario iniciar
procedimientos de investigación, análisis y registro de los factores que
han podido producir dichos inoportunos y poco deseables acontecimientos,
que afectan por una parte a la integridad personal, y por otra a la
continuidad del ciclo productivo.
La empresa deberá de inmediato poner en marcha una serie de acciones,
entre las que se encuentran las siguientes:
-
Detección de los factores causales,
-
Elaboración de un programado plan de actuación,
-
Adopción de todas aquellas medidas preventivas que mejor se adapten a
los riesgos específicos detectados.
-
Aplicación de controles periódicos que garanticen la idoneidad de las
nuevas medidas correctoras adoptadas.
Por lo tanto, se está ante un real mecanismo de prevención activo, que pretende
anticiparse a situaciones negativas, identificando los posibles focos de
riesgo, estableciendo, por una parte, mecanismos de aislamiento de los
mismos, y por otra, si ello no fuera posible, aislando del riesgo al
personal, para lo cual se establecen dispositivos e implementos de
protección personal, que minimicen la posibilidad de accidentes y por
tanto ayuden a mantener el mejor estado la salud e integridad de todo el
personal que interviene en el proceso productivo.
Las empresas que deseen alcanzar criterios de excelencia en materia de
seguridad, salud y medio ambiente deben estructurarse y funcionar de manera que puedan
poner en práctica, de forma efectiva, sus políticas de prevención de
riesgos laborales la creación de una cultura positiva que asegure:
-
Una participación y un compromiso a todos los niveles.
-
Una comunicación eficaz que motive a los trabajadores y trabajadoras a
desarrollar las tareas de su puesto de trabajo con seguridad.
-
Una información y formación que permitan a todos los trabajadores y
trabajadoras hacer una contribución responsable al esfuerzo necesario en
materia de seguridad y salud.
-
Un liderazgo visible y activo de la dirección para desarrollar y
mantener el apoyo a una cultura de la prevención que sea el denominador
común compartido por todos los estamentos de la organización.
En el ámbito de la construcción civil, en Perú es aún
incipiente el tema. Actualmente tenemos el Decreto Supremo Nº 009-2005-TR,
publicado en el diario El Peruano el 29.09.2005 que entró en vigor el 1 de abril de este año. Hay
quienes dicen que este tema encarecerá las obras civiles, lo cierto es
que tendremos mejores oportunidades de un trabajo digno y para ello
debemos ser muy eficientes en el uso de los recursos de las
organizaciones.
La herramienta de gestión a la que hemos aludido en esta oportunidad
tiene que ir acompañada de un compromiso de característica biunívoca por
parte de los empleadores y por parte de los trabajadores. De un lado,
los empleadores tiene que firmar un Compromiso de SSMA en el cual
declaran y aseguran las políticas de seguridad, salud y medio ambiente
como política de empresa y se comprometen a cumplir el Reglamento de
Seguridad, Salud y Medio Ambiente. Y por otro lado, los trabajadores
tiene que firmar una Constancia de Acatamiento, en la que declaran
conocer el Reglamento de Seguridad, Salud y Medio Ambiente, así como
haber recibido un curso de inducción antes de cada ingreso a la zona de
operaciones en la obra en la que laboran. En otro número del [BGE]
estaremos incorporando más herramientas de gestión sobre este
interesante tema.
Para bajarte nuestra propuesta de los documentos mencionados:
-
Compromiso de SSMA
-
Constancia de Acatamiento
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El hombre es muy curioso. Siempre esta buscando la forma de cómo mejorar
los procedimientos. Y lo hace con los recursos que tiene disponible.
Reducción de costos, mejoras de procesos y búsqueda de la eficiencia
deben ser continuas. Pequeños cambios hechos con paciencia traen como
consecuencia grandes cambios al cabo del tiempo. Este tipo de rutina se
refleja positivamente en la incubación de una cultura empresarial de
mejora continua. Esto se hace incorporando fuertemente la tecnología a
nuestros procesos empresariales. Una
brillante oportunidad para hacer una revisión de lo nuevo (o no tan
nuevo), pero que no nos habíamos percatado aún de su existencia.
Herramientas y conocimientos tecnológicos que podríamos estar
aprovechando ya mismo, en procura de generar ventajas competitivas.
Meizu M8 miniOne
con 16GB de memoria
El clon del iPhone de Meizu,
el famoso Meizu M8 miniOne puede ser aparte de una copia un teléfono muy
interesante por su memoria. Si se habla del iPhone se habla de un
teléfono/iPod con una memoria de 4GBy de 8GB, seguramente a muchos les
haga ilusión esas capacidades pero para muchos que tienen una biblioteca
bastante extensa no les hace mucha gracia “tan poco espacio”, pero en
cambio, Meizu según se desprende de una nota de su foro oficial saldrá
en tres versiones, una de 4GB por 2000 yuan (189 euros), 8GB por 2500
yuan (237 euros) y una versión de 16GB por 3500 yuan (333 euros). Solo
por ser una copia del iPhone se ha ganado una fama no merecida y una
serie de fans de Apple que lo detestan por eso, por el parecido
evidente, pero si alguien busca un diseño estilo iPhone y además
necesita más capacidad no dudaría un momento en comprar esta versión.
Sin embargo, el original,... es el original.
!!!Ver el iPhone
de Apple!!!
Lector de Tarjetas y Hub,
todo en uno
 Este
si es un combo raro, se trata de un hub de puertos USB que se pueden
girar y un lector de tarjetas de memorias, todo en uno. Se conecta, no
podía ser menos, vía USB 2.0, tiene 3 puertos extras USB y un indicador
que avisa cuando está en lectura. Las tarjetas que acepta son más bien
las de siempre como MemoryStick, SD, xD, MMC, CF, microSD, etc… Cuesta
solo $17 y para llevarlo a los viajes de negocios con la Laptop es
perfecto.
Nuevo teclado de silicona para evitar los ruidos
 ¿Sirven
realmente para algo estos teclados de silicona? ¿Vale la pena
realmente?. Bueno, condecirles que hasta puedes meterlos en la lavadora
cuando se ensucian. Pero son altamente incómodos y tienen pinta de
atraer la suciedad como por arte de magia. Este teclado por lo menos
parece que tiene más teclas de acceso a servicios, en formato inglés y
ya está a la venta.
Reloj Pexelado
Este reloj tiene el
exagerado precio de US$160, demasiado por un reloj de este tipo. Está
disponible en varios colores, hasta en rosado para las chicas. No es muy
práctico, pero ha tenido mucha aceptación por funcionarias de otras
latitudes que ven en él, un anexo de la nueva tecnología. Esperemos
tenerlop or estos lares, pero a un precio reducido.
Llavero y album de fotos
digital
¿Se acuerdan en el Num015,
donde les mostramos un cuadro digital donde podrías poner una gran
cantidad de fotos?. Bueno, este es el Brookstone Digital Photo Keychain,
un llavero con una pantalla en la que podemos ver las fotos almacenadas,
un total de 8Mb para guardar las imágenes que quieras visualizar. Otra
buena idea para llevar tus fotos preferidas o las de tus seres queridos
siempre a la mano, junto a las llaves de casa o del carro. Tiene un
precio de 36€, ¿demasiado caro? para ser un llavero, sí, pero por un
marco digital de fotos portátil, podría estar bien. Las fotos ideales
son las pequeñas, tipo carné, retratos de caras o algo especial.
Memoria USB para
choborras
Esto si es la muerte. Ahora
ya no puedes perder tu memoria USB, pues estará ligada a tu destapador
de chelas. Es decir,... !!!no se puede perder!!!. Simplemente porque
ahora tenemos el Popdrive un pendrive USB de 1Gb de capacidad, aunque
tiene otras funciones a parte de las de guardar archivos, es un
destapador de botellas, por si surge otro tipo de emergencia,... sobre
todo de fin de semana. No hay mal que por bien no venga, reza en dicho.
Quizás sería una buena oportunidad de mezclar los negocios con la
diversión.
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Interesante espacio que está destinado para los aportes de
conocimientos y experiencias que nuestros lectores quieran compartir o
para propalar información, datos, eventos y novedades de la gestión
empresarial, y lo que nosotros mismos hemos dejado de decir en la
editorial.
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Lorena
Seminario Gómez, nos envía desde Trujillo, Perú este interesante
artículo en el que da cuenta de un vacío jurídico de vieja data en Perú,
los plazos para procedimientos de fiscalización, es decir saber cuándo
terminarán de fiscalizarnos y mucho más.
Plazo de
procedimientos de fiscalización
¿Será de verdad de un año?
 A través del Decreto Legislativo N° 981, se modificó algunas
disposiciones contenidas en el Código Tributario (en adelante CT) con el
objetivo de beneficiar a los contribuyentes. Una de esas modificaciones
fue el establecer un plazo para los procedimientos de fiscalización
(artículo 62-A del CT), ya que hasta el momento no había una norma que
lo hiciera, situación que venía afectando la seguridad jurídica de los
contribuyentes, que podían verse inmersos en fiscalizaciones de las
cuales no tenían claro el momento de la finalización de las mismas.
Por ello, la nueva norma establece que el plazo deberá ser de un año, el
cual empezará a computarse a partir de la fecha en que el deudor
tributario entregue la totalidad de la información y/o documentación que
fuera solicitada por la Administración Tributaria en el primer
requerimiento notificado. Dicho plazo no será de aplicación tratándose
de fiscalizaciones efectuadas por la aplicación de las normas de precios
de transferencia (entendemos que eso se debe a la complejidad del tema).
Asimismo, la norma señala que existen determinados supuestos que darán
lugar a la suspensión del plazo de la fiscalización.
Al respecto, debemos señalar en primer lugar que debido a que el primer
requerimiento de la fiscalización siempre es “genérico”, porque se
solicita la exhibición y/o presentación de documentación relacionada con
los períodos materia de la revisión tributaria, la norma debió precisar
a qué se refiere con “la totalidad de documentación solicitada por la
Administración Tributaria”, porque puede que mucha de la documentación
solicitada no esté en poder del deudor tributario por no estar obligado
a llevarla por ejemplo, y de acuerdo con la norma la entrega parcial de
documentación no da lugar al cómputo del plazo, hasta que esta entrega
haya sido completada.
Con respecto a la exclusión del plazo en caso de fiscalizaciones
efectuadas por la aplicación de las normas de precios de transferencia,
ésta no tiene justificación alguna, sobretodo si la norma ha previsto la
posibilidad de prorrogarse el procedimiento, teniendo en cuenta la
complejidad de la fiscalización.
Posteriormente, luego de concluido el plazo de un año, o mas en el caso
de que se hubiera prorrogado el procedimiento, o que se haya suspendido
el mismo por causas como la tramitación de las pericias, o exista algún
proceso judicial en marcha, entre otras, se debería concluir con el
procedimiento, por lo que el artículo 62-A del CT señala que
“transcurrido el plazo de fiscalización, la Administración puede
notificar los actos a los que se refiere el artículo 75 del CT”. Sin
embargo, consideramos que la redacción de este párrafo debe ser
corregida, porque según la norma SUNAT podría tomarse todo el resto del
plazo de prescripción (4 años como mínimo) para notificar el resultado
de su fiscalización, lo que en definitiva sigue generando una grave
incertidumbre para el contribuyente. Debería haber un plazo para esta
notificación (por ejemplo, 3 meses).
Finalmente, consideramos que este plazo debió tratarse de un plazo
máximo, en el cual deben llevarse a cabo los procedimientos de
fiscalización, tratando que los supuestos de suspensión del mismo no se
incrementen y se apliquen de forma concreta y sólo en los casos
expuestos en la norma, sin embargo, consideramos que a pesar de que la
norma no es perfecta, es un gran avance para poder obtener una seguridad
jurídica relativa como contribuyentes.
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Francisco Huerta Benites,
nos envía una interesante contribución respecto a lo diferentes espacios
del pensamiento económico, su apreciación y sus implicancias con
relación a la influencia y actuación de los ciudadanos de una
colectividad política y su relación con el medio económico en el que se
desarrolla.
Las
Ideas Económicas y sus Efectos
 En economía, por su
relevancia, siempre hay temas que tratar (ejemplo el “nivel del tipo de
cambio y competitividad”), sin embargo algo fundamental son las “ideas”,
que están detrás de nuestras acciones (buenas o no buenas), y usualmente
somos prisioneros de ellas. Para entender el punto podemos plantear la
existencia de liberales conservadores (LICO), de liberales progresistas
(LIPRO) y de liberales solidarios (LISO) tal como hace F. Morandé y J.
Brunner (Eco. y Neg., Set. 2005-Chile).
El LICO y el LIPRO. Los extremos
Un LICO y un LIPRO comparten como principio que el mercado es el mejor
asignador de recursos, pero disienten respecto de hasta dónde puede el
mercado quitarle terreno al Estado en la provisión de los servicios
públicos. Los LICO buscarán siempre “soluciones privadas a problemas
públicos”, en cambio los LIPRO optarán guardar para el Estado servicios
que consideran indispensables para disminuir las inequidades como la
educación y la salud.
El LICO y el LISO. Caso educación y salud
Un LISO se acerca a un LICO en cuanto a expandir los mecanismos de
mercado a la provisión de servicios públicos, pero de la mano de un
apoyo subsidiario del Estado tan intenso como exigiría un LIPRO. Por
ejemplo, en el caso peruano se trataría de (iniciar y) extender
masivamente los subsidios a la demanda para que los más pobres accedan a
los servicios de salud y educación provistos indistintamente por
entidades o públicas eliminado los actuales subsidios a la oferta (en
salud y educación), al tiempo que el monto per cápita de esos subsidios
se incrementa sustancialmente. En el caso de la educación, ello podría
materializarse en una duplicación de la subvención escolar para familias
del quintil más pobre, así como la instauración de un subsidio portable
a las madres de menores ingresos para que dejen a sus hijos menores en
jardines infantiles y guarderías, mientras trabajan y luchan por salir
de la pobreza.
El LISO y el LIPRO.
El LISO comparte con el LIPRO su interés por la equidad, manifestada en
la igualdad de oportunidades, pero está dispuesto a buscar los
mecanismos más eficientes para conseguir ese propósito, que más de las
veces se circunscribe a introducir la lógica de la competencia y el
mercado en áreas que para un LIPRO es un tabú.
Dificultades con el LIPRO
El LIPRO se desenvuelve en el llamado mundo progresista a secas, donde
se respira una sospecha casi visceral respecto al sector privado y las
cualidades de los empresarios. De ahí que palabras como “regulación”,
“fiscalización” e “intervención” son prioritarias en el léxico
progresista, mucho más que otras como “eficiencia”, “productividad” o
“crecimiento”. Y los más moderados de los progresistas, que querrían
salirse de estas casillas, terminan aceptándolas en aras de la unidad,
para ganar espacios al interior de su agrupación, o por el gusto de
disfrutar del poder.
Dificultades con el LICO
El LICO, por su parte, probablemente se siente parte de una red de
intereses privados (a veces también de lazos familiares y/o sociales),
que le quita grados de autonomía a la hora de llevar a cabo políticas
públicas. El LISO, en cambio, ve en el empresario privado al mejor
aliado para traer progreso al país en un marco de plena competencia y de
fuerte innovación, sin prebendas, aliado que además puede ser
involucrado en iniciativas de bien público.
Definiendo al LISO
Para un LISO, el crecimiento económico (CE) es casi un bien absoluto. Es
que es sólo el crecimiento el que a la larga trae más empleo y mejores
salarios para todo el mundo. Y porque además, el CE permite al Estado
recaudar más recursos para hacer su labor solidaria con los que menos
tienen (pero hacerlo bien). En pos del CE, el LISO puede ser más audaz y
apostar incluso a medidas menos ortodoxas que apoyen la innovación
tecnológica e inciten un espíritu shumpeteriano en el sector privado,
algo que un LICO mirará con sospecha. A diferencia de un LIPRO, sin
embargo, una política como ésta la hará vía una exención tributaria y no
creando una entidad estatal que administre burocráticamente el gasto
destinado a innovación. Un LISO es un espíritu libre, dispuesto a
entender y aceptar la globalización de la cultura, prescindiendo de
anteojeras moralistas pero ferozmente atado a la declaración universal
de los derechos humanos, buscador de la eficiencia y la transparencia a
todo nivel, y a la vez, comprometido con la creación de la riqueza como
la única manera de apuntar a que todos tengamos una vida digna.
Finalmente
Podemos identificarnos con cualquiera de los tres espacios del
pensamiento económico, incluso podemos ponerle otro nombre más al gusto
o moda, pero lo que no podemos soslayar es el impacto neto de lo que
pensamos, influimos, y actuamos. Con sólo tener mejores ideas
económicas, cada uno de nosotros estaríamos contribuyendo a un mejor
país.
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Desde Guatemala nos llega
esta interesante reflexión respecto a que, realmente, las apariencias
muchas veces nos engañan.
Las apariencias engañan
 Hace varios siglos, cuando
Thailandia era conocida como el reino de Siam, sufrió una invasión de
guerreros de Burma que pretendían apoderarse de todos sus tesoros. Había
allí un templo donde se veneraba una gran imagen de Buda fundida en oro,
y los monjes que la cuidaban resolvieron protegerla de los invasores
cubriéndola con una gruesa capa de arcilla.
Los soldados dieron muerte a todos los que sabían el secreto, y desde
entonces la estatua fue conocida como el “Buda de barro”, sin ningún
valor. No hace mucho fue derruido el templo para dar paso a una
carretera, y al mover la imagen, se resquebrajó la capa de arcilla y se
encontró el Buda de oro, que hoy se conserva en Bangkok en Templo del
Buda de oro.
Con razón hay un refrán que dice que “las apariencias engañan”, que se
puede aplicar especialmente a las personas, pues con frecuencia debajo
de una capa de arcilla se encuentran corazones de oro, así como bajo un
aspecto amable se puede esconder una fiera. Para probar lo anterior
sometemos a los lectores esta prueba para que escojan el nuevo líder
mundial que quisieran entre tres personajes de la reciente historia, de
los cuales se conocen estos rasgos de sus vidas:
Candidato Nº 1: Ha sido asociado a políticos corruptos. Toma muchas
veces decisiones basadas a consultas a astrólogos. Tuvo dos amantes.
Fuma, y bebe unos diez martinis diariamente.
Candidato Nº 2: Fue despedido en dos ocasiones de su trabajo. Duerme
hasta medio día. Consumía opio cuando estaba en la universidad. Fuma
permanentemente y se toma una botella de whisky cada día.
Candidato Nº 3: Fue un héroe de guerra condecorado. Es vegetariano, no
fuma y solamente bebe una cerveza de vez en cuando. No se le conocen
relaciones extra- matrimoniales.
Si usted rechazó al candidato Nº1, rechazó a Franklin Delano Roosevelt
Si usted rechazó al cantidato Nº2 rechazó a Winston Churchill,
!!!ahora prepárase!!!
Si usted aceptó al cantidato Nº3, aceptó nada menos ni nada más que a
Adolfo Hitler.
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Dios
quiera hayan disfrutado leyendo este boletín, tanto, como nosotros al
editarlo. |
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Editores
Responsables:
Dra. Janett Mostacero Llerena; Doctora en Economía (Universidad Nacional de
Trujillo, Perú), Especialista en Negociación (Johaness Kepler
University, Austria), Master en Administración de Negocios
(UNT, Perú), Master en Administración Educativa (New Mexico
University, EEUU), Contadora Pública (UNT, Perú) y
Administradora de Empresas (UNT, Perú).
Ms. Carlos Vargas Cárdenas; Doctorando en Economía y Desarrollo Industrial
(UNT, Perú), Master en Economía-Gestión Empresarial
(UNT, Perú), Postgrado en Finanzas (ESAN, Perú), Especialista en
Proyectos de Inversión (ONUDI), Ingeniero Civil (UNPRG, Perú). |
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