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"Gestión Empresarial" (c), nombre
comercial del boletín emitido por
Investigación y Gestión Consultores SRL., 2006
Año 1, No. 9
Trujillo, Perú, 31 Julio 2006
Editores responsables:
Dra. Janett Mostacero
Llerena
Ms. Carlos Vargas Cárdenas
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Publicación
Electrónica quincenal y gratuita de Investigación y Gestión Consultores
SRL.
destinada a propalar el conocimiento, experiencias empresariales y la
difusión e
intercambio
de novedades, comentarios, reflexiones y opiniones vinculadas al ámbito
profesional y empresarial.
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¿Qué tenemos en este número?
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Rompiendo el hielo: Ya puedo oir; Máquina de monedas; Peugeot 206; Pensamiento estratégico; La
abstinencia.
- Editorial: Organizaciones
Inteligentes.
- El Libro del Mes: El
Aprendizaje en Acción, Una guía para hacer funcionar una
organización que aprenda.
- Pescando
en Internet: Finanzas prácticas; Merketing-XXI; Guixot; The Survey
System; Reingex; MS-Project.
- Tecnología: La nueva tecnología, qué
paradoja, pero si cambia a cada momento.
-
Próximos
eventos: VII Congreso SEAE Agricultura y Alimentación Ecológica;
XIII Jornadas de Investigación y el II Encuentro de Investigadores
en Psicología del MERCOSUR; X Congreso Nacional de Educación
Comparada;
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La
Caja de Pandora: Un día de chamba en la vida de Bill; Le Corbusier,
el legado de un genio de la arquitectura.
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Esta sección es la más popular de todas, no
sabemos si es porque nuestros suscriptores creen que forma parte de una
etapa de acto congnositivo para predisponer de buen grado la
receptividad de conocimientos o simplemente son genuinamente unos
vagonetas.
Ya puedo oir ... (1)
Un anciano adinerado tenía problemas de oído desde hacía un buen
número de años. Fue con un médico especialista que le recomendó unos
aparatos especiales que tenían extraordinarios resultados y que le
permitieron recuperar su oído al 100%.
Después de un mes, el anciano regresó con el doctor y tras examinarlo le
asegura:
"Su audición es perfecta. Supongo que su familia debe estar muy contenta
de que usted pueda escuchar otra vez".
"Oh, la verdad es que
todavía no le he dicho nada a mi familia. Sólo me siento por allí y
escucho sus conversaciones:
¡En este mes he cambiado
mi testamento tres veces!"
Máquina de monedas ... (2)
Manolo volvía de su viaje a Las Vegas y se encontraba con su compadre
Paco.
"Hola pues Manolo, ¿y como te ha ido en Las vegas?"
"Excelente, si verás que gané en el casino."
"Ah, pues y a qué jugaste."
"Pues jugué a la máquina de monedas y verás que yo le metía moneda y la
máquina me daba premio."
"¡Guau!"
"Y pues que yo metía diez monedas y la máquina me daba diez premios."
"¡Increible!"
"¡Y pues que yo metía cien monedas y me daba cien premios!"
"Vaya, pues ¿y que te decía la gente?"
"Ah, me decían: ¡Oye idiota, que vas a hacer con tantas Coca-Colas!"
Peugeot 206 ... (3)
Una pareja se acaba de
conocer, hacen el amor y uno le dice al otro:
-Nena, ¿te puedo llamar
Eva? -¿Por qué? -Porque eres la primera.
-Pues, ¿yo te puedo
llamar Peugeot? -¿Por qué? -Porque eres el 206...
Pensamiento
estratégico ...
(4)
Un violador acechaba a su
posible víctima en un callejón oscuro.
En eso va pasando una monja, y el abusador le lanza:
"Ahora si, madre, sus días de virginidad han llegado a su fin".
"¡Hijo mío, no, por Dios! ¿Qué me quieres decir con eso?"
"Que la voy a violar".
El malandrín se va contra
ella y la empieza a manosear.
"¡Hijo mío, por favor, no hagas eso!"
"Cállese, que va a empezar lo bueno".
"Está bien, hijo, pero
hagámoslo con calma, relájate, que todo saldrá bien. Mira, bájate los
pantalones, no es necesario que te los quites por completo, así lo
puedes hacer, y yo me levanto mis enaguas para que lo podamos hacer
mejor".
Muy orondo, el violador
hizo lo que la religiosa le pidió y, excitado le pregunta:
"¿Y ahora qué, madre?"
"Pues a ver quien corre
más rápido, estúpido, si un idiota con los pantalones en los tobillos, o
una monjita con las enaguas recogidas".
No hay quinto malo: La abstinencia ... (5)
Tres parejas, una de
adultos cincuentones, otra de cuarentones y una joven pareja de
veintitantos, querían unirse a su nueva parroquia. El cura les dijo que
tenían que cumplir con una condición especial para hacerlo:
"Ustedes deben abstenerse
de tener sexo por 2 semanas".
Las tres parejas estuvieron de acuerdo y volvieron luego de las dos
semanas.
El sacerdote fue con la
pareja mayor y les preguntó:
"¿Fueron capaces de abstenerse del sexo por estas dos semanas?"
"¡Pero por supuesto, padre!"
"¡Felicitaciones y bienvenidos a la parroquia!"
Luego se dirigió a la
segunda pareja:
"¿Fueron capaces de abstenerse del sexo por estas dos semanas?"
Y el cuarentón contestó:
"En realidad, la primera semana no tuvimos ningún problema, pero la
segunda semana tuve que dormir en el auto un par de noches, pero lo
logramos."
"¡Felicitaciones y bienvenidos a la parroquia!"
El clérigo se dirigió a
la joven pareja:
"¿Fueron capaces de abstenerse del sexo por estas dos semanas?"
"Bueno, padre, la verdad es que no lo logramos".
"¿Qué pasó?", exclama exaltado el religioso.
El tipo le explica:
"Mi mujer estaba alcanzando una lata de atún de la repisa más alta, pero
se le resbaló, cuando se inclinó para recogerla, no me pude aguantar, me
volví un animal y me aproveché de ella".
"¿Ustedes entienden que ahora no son bienvenidos en la parroquia?", dijo
el cura con solemne tono.
"Sí padre, no hay problema...
¡Total..., ahora tampoco somos bienvenidos en el supermercado!"
Excelentes, muy buenos, ahora si vamos a un
asunto más serio...
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 Comentario referente a la administración
del boletín y breve opinión respecto a la actualidad de la gestión
de organizaciones y lo más relevante de la coyuntura empresarial.
Organizaciones
Inteligentes
Aprender,
adaptarse y cambiar incesantemente
En el dinámico mundo
actual, muchas herramientas conceptuales y técnicas, diseñadas para un
ambiente empresarial estable y previsible quedaron obsoletas. Ahora los
nuevos paradigmas prestan enorme importancia al conocimiento que poseen
las personas, principal factor de producción, según Peter Drucker; y a
una estructura organizacional mas productiva como factor clave de éxito
empresarial. Así, el modelo de organización inteligente basada
justamente en el conocimiento y su adecuado diseño de gestión, adquiere
relevancia constituyéndose como la mejor alternativa para alcanzar
eficiencia, eficacia y satisfacción en las empresas.
El enfoque que propone la
organización inteligente, es integrador, incide tanto en personas como
en la arquitectura de la organización. El concepto de organización
inteligente ya empieza a aplicarse en nuestro medio. Así en los últimos
tiempos, muchos profesionales han comprendido que una organización
mediocremente diseñada puede causar la bancarrota de la empresa, tal y
como sucedió en el sonado caso de Enron y la experiencia de innumerables
empresas cuyas estructuras organizacionales no están del todo mal, pero
que si mejoraran podría significar un incremento de valor por medio de
una reestructuración. Esta editorial pretende recrear el modelo de
organización inteligente, propuesta por Peter Senge en su libro "La
Quinta Disciplina", como una organización que aprende, caracterizada a
su vez por cinco disciplinas interdependientes en sus aspectos
fundamentales y determinantes del éxito empresarial:
• Dominio personal: Para
mejorar nuestras habilidades personales y crear un mentalidad propicia a
los cambios y las mejora en el desempeño.
• Modelos mentales: Que permiten comprender cómo nuestras percepciones
influyen en la concepción de la realidad y de nuestro accionar.
• Visión compartida: Para generar compromiso a través del consenso en la
visión, misión y valores de la organización
• Pensamiento sistémico: Hace posible modelar la organización entendida
como organismo interdependiente, en equilibrio dinámico en el que
interactúan ciclos de eventos.
• Aprendizaje en equipo: Por que se requiere de altas dosis de unión,
convencimiento, liderazgo, esfuerzo y constancia por parte de todos los
miembros, empezando lógicamente por la Alta Dirección, para establecer
con claridad dónde se pretende llegar con el consenso y compromiso de
todos, en base a una cultura de confianza.
La organización
inteligente crea y recrea continuamente su futuro; asume que el
aprendizaje es una actividad continua y creativa del talento humano,
generan y captan valor permanentemente como respuesta a las necesidades
sentidas de sus beneficiarios, promueven la estrategia de negocios de la
empresa y maximizan el valor accionario. Ahora, cuando los clientes
llaman no son transferidos de un especialista a otro, sino a uno de los
equipos que se ocupa de cada uno de los detalles del pedido del cliente.
La estructura
inteligente, supera ampliamente a la estructura funcional o de
divisiones, porque permite tener la eficiencia de la organización
clásica y al mismo tiempo la flexibilidad de un equipo. Esto facilita
diseñar nuevos productos o coordinar proyectos importantes.
El aprendizaje
organizacional, propio de la organización inteligente, es un proceso de
adquisición de conocimiento, distribución e interpretación de
información y retención organizacional mediante la adaptación exitosa a
las circunstancias cambiantes. En términos más simples, el aprendizaje
organizacional implica la adaptación de las acciones de la organización
y de la persona basada en su experiencia y la de los demás. El reto de
la organización inteligente es hacer para aprender y aprender para
hacer.
Son estos temas los que
se abordan en este boletín. El libro del mes "El aprendizaje en acción"
de David A. Garvin, nos da una guía de cómo debe funcionar una
organización que aprende. La sección pescando en Internet da cuenta de
algunos sitios web de importancia para que las organizaciones se
incorporen en el proceso de adquisición de conocimiento, distribución e
interpretación de información.
La sección tecnología,
nos sitúa en la velocidad del cambio tecnológico que tienen que enfrentar
los líderes de hoy. La sección próximos eventos nos invitan a participar
de los foros donde justamente se desarrollan las habilidades para el
cambio. En la sección La caja de Pandora destacamos un artículo de Bill
Gates y hacemos una remembranza a Le Corbusier, personajes que
protagonizan experiencias de cambio, aprendizaje, conocimiento y
aplicación de las disciplinas que configuran el nuevo modelo de
organización inteligente.
Dra. Janett Mostacero Llerena
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 Te
ofrecemos un
apretado informe del libro más demandado durante el mes en curso
por los principales proveedores de conocimiento y su impacto en los
profesionales de alto nivel. Habrán muchas partes del libro que
ineludiblemente serán transcritas para reflejar exactamente lo que el
autor o autores desean expresar.
El Aprendizaje en
Acción
Una guía para hacer funcionar una organización que
aprenda
Presentamos ahora un interesante libro
que habla acerca de las características que deben tener las
organizaciones para adquirir la capacidad de aprender y estar
listas para enfrentar los intempestivos cambios en el manejo empresarial.
David A. Garvin, su autor, es profesor de
Administración de negocios en la Escuela de Negocios de Harvard. Sus
intereses de investigación se focalizan en áreas de gestión general y
cambio estratégico. Está especialmente interesado en el aprendizaje
organizacional, los procesos de gestión, negocios, el diseño y
liderazgo de organizaciones grandes y complejas. Fue docente en
programas de educación para ejecutivos y consultor en más de 50
organizaciones entre las cuales se encuentran Booz-Allen & Hamilton,
Gillette, Frito-Lay, L.L. Bean, 3M y Novartis.
Si bien ya se han producido interesantes
avances en la aceptación del modelo de las organizaciones que aprenden,
todavía no ha sucedido lo mismo con la implementación efectiva de
prácticas concretas. Presentamos en esta oportunidad un apretado resumen
de este interesante libro, donde David A. Garvin examina los desafíos
que deben asumir los ejecutivos y explica con claridad cómo promover en
las organizaciones auténticas culturas del aprendizaje. Algo que nos
recuerda a la propuesta de Peter Senge sobre la Organizaciones
Inteligentes de nuestro editorial.
Es, en ocasiones, muy difícil implantar
una cultura empresarial que permita tal acción, normalmente es
patrimonio sólo de algunos en las organizaciones. Sin embargo, es
necesario contrastar el aprendizaje individual con el organizacional,
evaluar los progresos para incorporar las cuestiones del aprendizaje
entre los temas prioritarios de la agenda corporativa, examinar los
desafíos que se presentan en cada etapa del aprendizaje (adquisición,
interpretación y aplicación de información), y acompañar los procesos
referidos a los tres tipos de aprendizaje, como lo señala el autor.
Pero, a qué tipos de aprendizaje se
refiere Garvin, el primer tipo de aprendizaje requiere reunir
inteligencia —proceso que se focaliza en el presente y asegura que las
organizaciones presten atención a toda la información disponible—, el
segundo tipo implica recuperar las lecciones aprendidas de las
experiencias pasadas y el tercero, experimentar y probar nuevos diseños
o nuevas teorías para poder encarar el futuro. Los líderes y gerentes
que deseen crear y sostener organizaciones que aprendan, deben lograr el
equilibrio entre colegialidad, colaboración y seguridad y crear entornos
que estimulen el aprendizaje efectivo.
Algunas preguntas que responde El
aprendizaje en acción
1. ¿Qué es una organización que aprende?
2. ¿Cómo crear y sostener una organización que aprende?
3. ¿Cómo detectar lo que necesitamos aprender para obtener ventaja de
las oportunidades?
4. ¿Cómo adquirir los conocimientos y las habilidades que se evalúan
como necesarias?
5. ¿Cómo aprender en el presente, de la experiencia del pasado y cómo
hacerlo mirando al futuro?
Una organización que aprende:
la
definición del autor
Una organización que aprende es una organización capacitada para crear,
adquirir, interpretar, transferir y retener conocimiento y para
modificar intencionalmente su comportamiento de modo tal que se refleje
en la práctica el nuevo conocimiento y las nuevas reflexiones.
¿Cómo sabemos si nuestra organización
es efectivamente una organización que aprende?
Para saberlo necesitamos responder las siguientes cinco preguntas:
1. ¿Tiene la organización una agenda de aprendizaje definida?
2. ¿Está la organización abierta a información discordante?
3. ¿Evita la organización la repetición de errores?
4. ¿Cuando las personas clave se van, pierde la organización
conocimiento crítico?
5. ¿Actúa la organización sobre aquello que conoce?
Las respuestas a estas cinco preguntas
nos permitirán reunir evidencias clave, las que nos darán las pistas
necesarias para poder iniciar los cambios.
Las tres etapas del aprendizaje
Etapa 1: Adquirir información
Implica detectar qué tipo de información recolectar, de dónde obtenerla
y cómo distinguir la información relevante de la información
irrelevante.
Etapa 2: Interpretar información
Implica disponer de marcos conceptuales interpretativos y seleccionar
las mejores categorías, constructos y relaciones de causa-efecto para
poder clasificar, organizar e interpretar los datos.
Etapa 3: Aplicar la información
Implica traducir las interpretaciones de la etapa anterior en
comportamientos concretos y ofrecer oportunidades para poner en práctica
nuevos comportamientos.
Los tres tipos de aprendizaje
No existe un único enfoque que sea el mejor para aprender.
1) Reunir inteligencia significa recolectar e interpretar información
que existe fuera de la organización. Significa obtener información de
los competidores y de los clientes, conocer las regulaciones y las
tendencias sociales y demográficas a través de la indagación y la
observación.
2) Basarse en la experiencia significa reflexionar y revisar las
experiencias pasadas: las experiencias individuales, grupales y
organizacionales. Indagar qué pasó, por qué pasó y qué haremos la
próxima vez que eso pase.
3) Experimentar significa realizar experimentos exploratorios y probar
hipótesis. Por ejemplo: realizar proyectos de demostración y
experimentaciones, considerándolos como inversiones.
Algunas propuestas para implementar
a) Foros de aprendizaje: crear actividades cuyo propósito principal sea
promover el aprendizaje.
b) Actividades de exploración: reunir a los participantes para que
reflexionen sobre un desafío común en un tiempo y espacio distinto del
cotidiano.
c) Compartir experiencias: compartir información, reflexiones y explorar
ideas innovadoras para comprender en detalle los fundamentos de las
acciones y ganar conocimiento y compromiso.
¿Cómo actúa una organización que
aprende?
Una organización que aprende, nos dice el autor, actúa de la siguiente
manera:
i) Ve al conocimiento como un aspecto clave a ser utilizado con
propósitos competitivos,
ii) Ve a las prácticas óptimas como fuentes de productividad y de
crecimiento,
iii) reconoce y acepta las diferencias,
iv) Provee feedback (retroalimentación) preciso y oportuno,
v) Estimula las nuevas ideas y las fuentes de información que todavía no
fueron exploradas,
vi) Tolera los errores y los fracasos ocasionales.
Algunos beneficios que ofrece el uso
del enfoque de las organizaciones que aprenden
1. Ofrece herramientas para implementar acciones que permitan crear y
sostener organizaciones que aprendan.
2. Ayuda a los gerentes y administradores a abrirse a visiones
divergentes.
3. Muestra cómo hacer uso de la inteligencia, la experiencia y la
experimentación.
4. Explica cómo reconocer si nuestra organización logra avanzar para
convertirse en una auténtica organización que aprende.
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Ahora,
unas palabras antes de continuar cambiando...
"El cambio es la única
cosa inmutable"
Arthur Schopenhauer
"Las masas humanas más
peligrosas son aquellas en cuyas venas
ha sido inyectado el veneno del miedo.... del miedo al cambio"
Octavio Paz
"No necesito amigos que
cambien cuando yo cambio
y asientan cuando yo asiento.
Mi sombra lo hace mucho mejor.
Plutarco
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Debemos saber qué cambiar,
hacia dónde cambiar. Es responsabilidad de quienes ejercen liderazgo.
Y han de tener como directriz del mismo la visión y la misión de la
organización.
Ahora, con vocación de cambio, sigamos aprendiendo...
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 Esta sección trata de facilitar la
navegación para aquellos lectores que no tienen tiempo de explorar la
Internet por su cuenta. Se ha tratado de seleccionar sitios de
utilidad, novedosos, interesantes, llamativos o polémicos para que
sirvan de guía a los internautas en la intrincada y muchas veces
seductora red de la Internet.
Finanzas Prácticas
Este es un sitio web que
le ofrecerá información concreta y consejos para obtener mejores
resultados para administrar tu dinero. A través de ejemplos y
simulaciones, esta práctica guía te ayudará a tomar decisiones
financieras más inteligentes sobre temas como elaborar un presupuesto,
comprar un auto o casa, planificar tu retiro, entre otras cosas. Además,
cuenta con un diccionario de finanzas que permitirá salir de muchas
dudas en el tema financiero.
http://www.finanzaspracticas.com/prehome/index.html
Marketing-XXI
Esta web está
especializada en temas de marketing. Incluye la versión digital del
libro “Marketing en el siglo XXI” de Rafael Muñiz. También tiene un foro
especializado sobre marketing en el que se debaten temas y nuevas
técnicas y tendencias en ventas. Muy interesante para quienes se inician
en esta importante actividad
http://www.marketing-xxi.com/
Guixot
Actualmente, es muy
importante tener una medio como el Internet para incrementar las ventas
del negocio. Este sitio web es de gran ayuda para iniciados en el
negocio digital.
http://www.guixot.com/
The Survey System
La elaboración de
encuestas ha cobrado vigencia reciente y aparecen en todo portal y en
cada actividad de la vida cotidiana. En este sitio web se encuentran
recursos gratuitos para los investigadores con base en encuestas. El
primer recurso es una calculadora que calcula el tamaño de la muestra, la cual
permite definir cuántas personas se deben encuestar para obtener una
respuesta con determinado nivel de confiabilidad. Otra página tiene un artículo
definiendo lo que se conoce como estadísticamente significativo. Incluye
también una página con recomendaciones de qué hacer y qué no hacer en el
diseño de encuestas. Este es un excelente sitio para investigadores.
http://www.surveysystem.com/resource.htm
Reingex
Muchas organizaciones
están interesadas en comercializar fuera de sus fronteras, pero,
necesitan conocer nuevos mercados y ponerse en contacto. Este sitio web
te ofrece más de 3,000 direcciones de comercio internacional y comercio
exterior en las áreas de:
- Organismos Internacionales
- Unión Europea
- Gobiernos Europeos en Internet
- España
- Organismos para el fomento de las exportaciones
- Cámaras de Comercio
- Enlaces sobre noticias
- Enlaces sobre Oportunidades comerciales
- Enlaces sobre estadísticas internacionales
http://www.reingex.com/indexes.asp
MS-Project
Vea esta demo y descubra de qué manera la solución EPM (Enterprise
Project Management) de Microsoft Office ayuda a su empresa a incrementar
la productividad y los beneficios gracias a una mayor unificación entre
los objetivos de personal, trabajo y estrategia.
Favor dar
aquí
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Bájate el documento original
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Lg LP4100, ver video
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 Una
brillante oportunidad para hacer una revisión de lo nuevo (o no tan
nuevo), pero que no nos habíamos percatado aún de su existencia.
Herramientas y conocimientos tecnológicos que podríamos estar
aprovechando a forro.
La Nueva Tecnología
Qué paradoja, pero si cambia a cada momento...
Muy cierto, es increíble lo rápido que cambia la
tecnología actualmente. Lo trágico es que cambia de manera radical. Aún no nos acostumbramos a trabajar con un software, y este ya cambió.
Menos mal que las organizaciones ya están adoptando la costumbre de
cambiar, y la que no lo hace, lo lamentará mucho, pues el mercado se queda
con aquellos que tienen la capacidad de cambiar rápidamente.
Desde hace unos meses, esto se está
viendo más en la tecnología de los medios de comunicación y la seguridad en
telecomunicaciones. La información y la tecnología digital se han
convertido en la esencia de la industria Tecnológica, Medios y
Telecomunicaciones (TMT). Las compañías ahora podrán beneficiarse de las
enormes oportunidades y valorar que este paso a la era digital está
creciendo, pero también deben estar preparadas para los nuevos desafíos
y riesgos significativos.
Los resultados consecuentes de las empresas
punto-com, es que las compañías TMT han tenido generalmente que ocuparse
por completo de los desafíos importantes tales como condiciones
económicas inciertas, avances rápidos de la tecnología y convergencia
digital, pudiendo así haber pasado por alto amenazas de la seguridad
tales como robo por parte de los virus de computadora, cookies, troyanos
y demás; y los más importante, todo lo referente a la propiedad
intelectual.
Se hizo una encuesta sobre tecnología y
convergencia digital en 150 organizaciones de TMT. El estudio demuestra que
aunque los negocios de TMT están haciendo significativos esfuerzos para
mejorar su seguridad, todavía tienen mucho por hacer. La mitad de las
compañías encuestadas sufrieron ataques de seguridad en los 12 meses que
precedían. Algunas compañías reportaron que estos “ataques ó daños”, les
costaba millones de dólares. Y la frecuencia y la sofisticación de los
ataques están creciendo. Muchos ahora están entendiendo que la seguridad
es una parte fundamental al dirigir sus negocios y no menos
importante al momento de tomar decisiones.
Deloitte, importante
organización atareada con estos estudios de investigación, da cuenta en
un informe donde se examina la seguridad de la industria en mayor
detalle, y proporciona un vasto conocimiento específico para ayudar a
las compañías a proteger su información y servicios digitales. Favor dar click en la foto de la revista de investigación para bajar el estudio
completo denominado Proteccting the digital assets.
Lo nuevo a mediados del 2006 y... ¿adiós
DVDs?
El 2005 fue un año inolvidable para la tecnología: celulares capaces
de recibir video y señales de canales; iPods miniaturas y reproductores
de video digital; la frecuencia Bluetooth tuvo su auge como frecuencia
facilitadora de la tecnología wireless; y también fue el boom de las
cámaras digitales para formatos profesionales y de las tiendas de música
digital, lo cual puso a temblar a la industria del CD. Este año no es
muy calmado para la industria. Por el contrario, quienes todavía no se
han puesto al día e ignoran varios de los términos arriba mencionados,
más vale que se vayan poniendo las pilas, pues el 2006 está siendo más
vertiginoso aún. Si antes un modelo de computadora se volvía obsoleto en
2 años, tengan por seguro que ahora, cuando mucho, cambiará en 1 año o menos.
Celulares inteligentes
¿Se imaginan dictarle a su celular un email y ordenarle que lo mande
mientras maneja su carro? ¿Qué tal tomarle una foto a un póster de
una película y que su celular busque los horarios en que se está
proyectando en su cine favorito?. A mediados del 2006, gracias al sistema
Scanbuy, de Oliver
Attia, los celulares tendrán scanner de voz, imágenes y sensores que
permitirán este servicio. Continuará el auge de las transmisiones de
video y de reproductor de mp3 en aparatos más delgados y con baterías de
mayor durabilidad.
Es más, ahora tenemos el modelo LP4100 del
fabricante LG que permite al usuario saber si ha bebido más de la
cuenta. Si es así en el display del celular se verá un carrito
estrellándose contra conos reflectantes de tráfico. Este móvil con
alcoholímetro incorporado (que tiene forma de carro deportivo) es una
maravilla, soplas en un dispositivo y te da el resultado con un video
animado. Si estás tomadito de copas, inhibe los números de tus amigotes
o las chicas de la promo para que no sigas libando licor. Y si ya estás borracho, no te preocupes, el celu hará las llamadas necesarias a tus familiares más cercanos (que tu
grabarás con antelación) y su sistema GPS les dará tu ubicación exacta.
En el Sudeste Asiático ya se vendieron 200,000 unidades y para fines del
2006 estará en el Continente Americano.
La muerte de los DVD's
¿Dijimos DVD? Olviden este término.
Blu Ray Disc será el nuevo estándar
de videos digitales. Este 2006 marcó su nacimiento, pero se espera que
en cuestión de un par de años ponga a temblar a los DVD's. Blu Ray es un
disco con una capacidad de almacenamiento que va desde 25 hasta 50
gigas, lo cual significa que es el único medio capaz de almacenar una
película en alta definición (HD). Sony y 20th Century Fox lanzarán sus
primeros títulos este año, para lo cual se necesita un reproductor de
Blu-Ray y una pantalla de HD.
iPod con servicio telefónico
Por el momento, más pequeños no pueden ser los
iPods. Pero Motorola y
Apple han unido esfuerzos para lanzar
Music Duo, un iPod que permitirá,
a través de la tecnología
Bluetooth, contestar llamadas del celular
desde el iPod, interrumpiendo la canción. Y aunque el siguiente paso
lógico sería un iPod que también permitiera manejar el software
iTunes
desde el mismo reproductor (tanto la biblioteca como la tienda de
música), enviar emails y navegar en internet, el rumor sigue siendo sólo
eso.
¿Televisión de pisa
papel?
Con la gran popularidad que en el 2005 tuvo la transmisión de especiales
como Live 8 por internet, se espera que cadenas pertenecientes a Viacom
(MTV, Comedy Central) comiencen a crear programación especial para web
que no pueda ser vista en sus canales tradicionales, de esta manera se
incrementará la cobertura de publicidad global para venta de productos
por la Internet. Así que sus televisores pueden
empezar a sentirse relegados.
Computadoras que conocen tus gustos
y preferencias
Los buscadores de internet como Google, cada vez se han vuelto más
intuitivos sobre los gustos del usuario de una computadora. Obviamente,
todo se resume a las palabras que el internauta busca más, la música que
baja, las compras que realiza, los restaurantes que investiga y las
noticias que lee. Pero este año se espera que los motores de búsqueda
sean tan precisos, que cuando un usuario teclee la palabra "zapatos",
aparezcan las marcas consentidas de él, los modelos que más le van y
hasta una comparación con los que su círculo de amigos han comprado. Es
decir los estudios de mercado se están reduciendo a cookies. con esto se
pone en evidencia el marketing de individualización masiva que en otro
número hablaremos.
Internet sin cable de costa a costa
En los Estados Unidos ya no habrá necesidad de estar en un Starbucks o en una sola zona de
aeropuerto para tener acceso a internet sin cable. La tecnología
wireless este año tendrá su punto más alto cuando
Wi-Max instale
satélites que otorguen el servicio desde la Estatua de la Libertad hasta
el Golden Gate en los Estados Unidos. Eso no es todo, los pasajeros de primera clase y
clase business
podrán usar sus interfaces durante el vuelo con el mismo sistema. Al
menos, en el sudeste Asiático y el Japón ya lo probaron en un show de tecnología realizado
este año pasado.
Salud, salud y más salud
Mientras la fiebre por verse bello/a sigue llegando a grados extremos,
la tecnología va de la mano con ella.
Impact Sports Technologies han
desarrollado un guante que parece común y corriente para levantar pesas,
correr o andar en bicicleta, pero que en realidad indica la cantidad de
calorías quemadas, niveles de oxígeno en la sangre y ritmo cardiaco.
Tarjetas de presentación en tu Palm
Para los ejecutivos que intercambian tarjetas de presentación con más
frecuencia de lo que estrechan la mano para un saludo, Cardscan de
seguro fue la mejor promesa de los grandes inventos para este año. Se trata de un miniscanner que en segundos transfiere la imagen de la tarjeta de
presentación a tu Palm, sin necesidad de volver a tocar un software o un
lápiz digital para hacer esto.
Películas completas en archivos pequeños
Euclid Discoveries es la compañía a la que los cinéfilos y fanáticos de
bajar archivos de películas muy pesados, le estarán eternamente
agradecidos. Richard Wingard, presidente de la compañía, promete hacer
disponible una tecnología capaz de comprimir videos con un aspecto de
1000 a 1 en MPEG-4. En palabras más entendibles, una película completa no
pesará más que un par de CD's, lo que permitirá que los usuarios puedan
tener cientos de DVD's en su iPod. El network
Starz Entertainment
lanzará un servicio llamado
Vongo que permitirá bajar películas
completas al iPod por sólo US$ 9.95 al mes (downloads limitados).
Ms. Carlos Vargas Cárdenas |
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VII Congreso SEAE Agricultura y
Alimentación Ecológica
¿Qué es la SEAE?. La
Sociedad Española de Agricultura Ecológica (SEAE) es una asociación
civil de carácter privado, sin fines lucrativos, reconocida
jurídicamente y con estatutos propios. La SEAE fue constituida en 1992
con el fin de aglutinar a agricultores, técnicos, científicos y otras
personas en sus esfuerzos hacia el desarrollo de agro-sistemas social,
económica y ecológicamente sustentables. El objetivo fundamental de los
movimientos de Agricultura Ecológica es la obtención de alimentos y
materias primas de máxima calidad respetando el medio ambiente y
conservando la fertilidad de la tierra, mediante la utilización óptima
de los recursos locales y la potenciación de las culturas rurales, los
valores éticos del desarrollo social y la calidad de vida. Una buena
oportunidad para verificar in situ las características actuales de los
productos de agro-exportación aceptados por el mercado de la Comunidad Europea.
Del 18 al 22 de
Septiembre, España.
Más información, favor
dar
aquí
XIII Jornadas de
Investigación y
II Encuentro de Investigadores en Psicología del MERCOSUR
Por segunda vez, el ya
tradicional encuentro de investigadores organizado por nuestra Facultad
propone una puesta en relación de los trabajos que se realizan en el
espacio del MERCOSUR. La temática supone en sí misma un desafío: el que
deriva de la confrontación entre los modos de entender la Psicología en
sus distintos ámbitos de aplicación. Constituye también una oportunidad
única: la de propiciar el intercambio entre enfoques que en ocasiones
han permanecido recluidos dentro de sus propios límites y, tal vez, de
pensar la posibilidad de algunos puentes. La idea que sostiene la
propuesta es la de la Psicología como un punto de cruce de caminos
teóricos, cada uno de los cuales requiere de sus propias herramientas
metodológicas y técnicas. Se trata, entonces, no sólo de aceptar la
multiplicidad paradigmática de nuestra disciplina, sino, además, de
aprovecharla como estímulo para la producción de conocimientos.
Del 10 al 12 de
Agosto Buenos Aires, Argentina.
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X Congreso Nacional de
Educación Comparada
El derecho a la Educación en un mundo globalizado
En un mundo global, como
el que estamos viviendo, la expansión de este derecho es una necesidad
ineludible y que reclama la máxima atención de todos los poderes, sean
locales, nacionales o internacionales. Junto a los planteamientos de
hace unas décadas sobre educación para todos, se insiste también en que
sea una educación de calidad. Además tendríamos que añadir, que el
derecho a la educación demanda no solamente la atención de los poderes
públicos y privados a la escolarización de la población, sino a una
educación basada en derechos humanos. El derecho a la educación exige,
consecuentemente, la educación en derechos, que es la otra cara de la
moneda. Buena oportunidad para tratar estos temas de interés nacional.
Del 6 al 8 de Septiembre del 2006,
Donostia-San Sebastián, País Vasco, España.
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Firamaco - 12ª Feria
de Materiales de Construcción
La feria constituye un
excelente punto de encuentro con el objetivo de establecer una relación
directa entre comprador y vendedor, facilitando los contactos
comerciales y la captación de nuevos clientes. Firamaco da la
oportunidad a sus expositores para identificar posibles proveedores,
subcontratistas, distribuidores e incluso una plataforma para la
internacionalización de las empresas.
Del 21 al 24 de
Septiembre del 2006, Alicante, España.
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XVI congreso de
Máquinas - Herramientas y Tecnología de Fabricación
El objetivo del congreso
es la discusión de los últimos avances tecnológicos en relación con el
sector de la Máquina-Herramienta, y que aportan valor a la mejora y
desarrollo de nuevos procesos y productos. Como en ediciones anteriores,
se anima a la participación de los investigadores procedentes de la
universidad, los centros tecnológicos y la industria, con el fin de
promover la discusión eficaz entre el mundo universitario, los centros
tecnológicos, los fabricantes de máquinas-herramienta, los proveedores y
los usuarios finales.
Palacio de Congresos del
Kursaal de San Sebastián los días 18, 19 y 20 de Octubre de 2006.
Alicante, España.
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Interesante espacio que está destinado para los aportes de
conocimientos y experiencias de nuestros lectores quieran compartir
o para propalar información, datos, eventos y novedades de la
gestión empresarial.
Un día de chamba
en la vida de Bill
Este artículo escrito por
el mismo Bill Gates para la prestigiosa revista Fortune, da cuenta de
una velada publicidad para los productos de Microsoft. Lo reproducimos
con la finalidad de evidenciar el dominio de marketing de Gates.
Más le vale.
Revista: Fortune
Artículo: Cómo Trabajo
Tema: Emprendedores
Autor: Bill Gates
No hay muchos papeles en mi oficina. Sobre mi escritorio hay tres
monitores sincronizados. Puedo arrastrar cualquier cosa desde un monitor
al otro. Una vez que uno comienza a trabajar así es difícil dejar de
hacerlo, porque influye directamente en la productividad. La pantalla de
la izquierda tiene mi correo electrónico. En la pantalla del centro está
el mensaje electrónico que esté revisando. Y mi navegador está en la
pantalla de la derecha. De este modo puedo ver qué novedades hay,
mientras estoy trabajando, y revisar un enlace que me hayan mandado en
un mensaje electrónico mientras continúo viendo este último.
En Microsoft, preferimos el correo electrónico a las llamadas
telefónicas, los documentos, las ciberbitácoras o, incluso, las
reuniones. El fax está integrado a nuestros casilleros de correo
electrónico. Recibo cerca de 100 mensajes electrónicos al día. No me
gustan mucho las listas de "cosas por hacer". Prefiero utilizar el
correo electrónico, los archivos y mi calendario "en línea".
Otra herramienta digital que tiene un gran efecto sobre la productividad
es el desktop search ("motor de búsqueda para el escritorio de la
computadora"). Esto ha transformado mi modo de buscar información en la
PC, en servidores y en Internet. Gracias a los discos duros y al ancho
de banda, ahora tengo toneladas de información en mi PC en forma de
mensajes electrónicos, documentos, archivos, bases de datos, etc. En vez
de tener que navegar a través de los archivos para encontrar algo en
particular, simplemente escribo ciertos términos en la toolbar ("barra
de herramientas") y los documentos comienzan a aparecer. Lo mismo hago
con los números de teléfono y las direcciones electrónicas.
El único instrumento de baja tecnología que hay en mi oficina es un
pizarrón. Siempre tengo plumas de varios colores, y es grandioso para
hacer una tormenta de ideas con otras personas. Por lo general tengo que
asistir a reuniones diariamente. Es un gran lujo poder escribir mis
opiniones. Así que, después de que los niños se van a dormir, me siento
en casa a responder cualquier mensaje electrónico que me haya quedado.
Si estoy muy ocupado toda la semana, respondo los mensajes el fin de
semana. Así que la gente tendrá mucho que leer el lunes.
Le Corbusier
El legado de un genio de la Arquitectura
Queremos compartir una breve reseña sobre
uno de los más grandes arquitectos universales, se trata de Le Corbusier.
Este mítico personaje que fue mundialmente conocido por su frase "Una
casa es una máquina para vivir". El arquitecto por oficio (nunca estudió
arquitectura en una universidad) entendía que la formulación
arquitectónica de una vivienda debía ir ad hoc a los tiempos modernos.
Es decir, en línea con los grandes avances industriales de esos años: la
incorporación del automóvil, los grandes trasatlánticos y los nuevos
aeroplanos. Y no sólo eso. Para el pintor y constructor el primer deber
de su época era alojar a las masas de manera decente y humana, lo que se
traducía en la fabricación industrial de departamentos estándar y con el
desarrollo de un urbanismo racional. Y esto es fundamental para entender
su obra. Le Corbusier consideró siempre esencial desarrollar una nueva
planificación urbana adecuada a las necesidades de la vida del ser
humano. Y no fueron sólo palabras.
La imagen de Le Corbusier dejó una huella
imborrable dentro de la historia de la arquitectura moderna. Nacido en
Suiza, en Chaux de Fonds en 1887, con el nombre de Charles-Edouard
Jeanneret. Cursó estudios artísticos y en 1905, a los 17 años, realizó
su primera obra: la casa Fallet. En 1917 se radicó en París y junto al
poeta Paul Dermée, fundó la prestigiosa revista L'Espirit Nouveau.
Durante la década de 1920 propuso numerosos
proyectos urbanísticos y residenciales. Si bien pudo construir sólo
algunos (por ejemplo una serie de villas unifamiliares cercanas a París)
éstos le sirvieron para concretar sus cinco postulados sobre la nueva
arquitectura: bloques elevados de hormigón sobre pilares, planta libre,
fachada libre independiente de la estructura, ventanales longitudinales
y techos planos ajardinados. Se le considera la figura más importante de
la arquitectura moderna.
En 1922 se asoció en París con su primo, el
ingeniero Pierre Jeanneret, y adoptó para la arquitectura el seudónimo
Le Corbusier (el cuervo, adaptado del apellido Lecorbésier de su
bisabuela), con él abrió su estudio de la 35 Rue de Sevres que
conservaría hasta su muerte. Además de casas particulares y templos
religiosos, Le Corbusier diseñó, planificó y construyó ciudades. El
mejor ejemplo de una de ellas fue la proyección de Chandigarh, en las
estribaciones del Himalaya, que fue fundada por el gobierno de la
naciente República de la India en 1949.
Le Corbusier ha concebido un entendimiento
de la casa como una máquina de habitar (machine à habiter). Definió la
arquitectura como el juego correcto y magnífico de los volúmenes bajo la
luz, fundamentada en la utilización lógica de los nuevos materiales:
hormigón armado, vidrio plano en grandes dimensiones y otros productos
artificiales. Adecuada a las necesidades de la vida moderna, fue su
constante preocupación la necesidad de una nueva planificación. Sus
ideas han tenido una enorme repercusión en el urbanismo del siglo pasado.
El ser humano fue siempre la piedra angular
de su trabajo. De hecho, creó un sistema de medición arquitectónica que
se basaba en las dimensiones del cuerpo humano. Más allá de la
aplicabilidad de éste (denominado por él mismo como “el modulor”) lo
interesante de este tema es el nivel de compromiso que creó y conjugó
entre la construcción de viviendas y el ser humano. A tal punto que
llegó a desarrollar una forma de proyectar las casas en base a las
proporciones y movimientos del hombre. Recuerdo muy bien en mis cursos
de pregrado el libro color azul "El arte de proyectar en arquitectura"
del alemán Ernst Neufert, que contenía fundamentalmente la obra de Le
Corbusier.
Para
este hombre la urbanística es el resultado de combinar funcionalismo y
geometría. La línea recta y el ángulo recto aparecen como los únicos
criterios válidos de planificación. Posiciona el concepto de separación
de funciones: de vivienda, trabajo, recreo y circulación. Después de la
guerra , se concentró en la reconstrucción de ciudades y ya en la década
del 60, luego de los proyectos para la reconstrucción del centro de
Berlin y Para el centro Olivetti de Milán; luego se dedicó al proyecto
para el Hospital de Venecia, el cual quedó inconcluso. En 1965, fallece
mientras se bañaba en el mar Mediterráneo.
Le Corbusier en su
tiempo, ha entendido y proclamado que los nuevos métodos de construcción
que estaban surgiendo tales como los usados en las estructuras,
iluminación, calefacción, entre otros, significaban más que un cambio
formal; Construirían toda una nueva estética que debía diseñarse con al
menos la misma humanidad y pasión que cualquier arquitectura del pasado.
El arquitecto pasó a la
historia como un gran teórico del modernismo. Sus múltiples escritos y
libros, develan a un artista inquieto por fusionar la calidad de vida
con la vivienda, como un instrumento de ser feliz. Si bien, en ámbitos académicos, es muy aventurado decir
que fue el pensador del modernismo, sí podemos decir sueltos de huesos
que supo poner en evidencia lo que ya estaba sucediendo en la Europa de
los años 40 y que hoy cobra actualidad. El cambio.
En este boletín hemos
querido recordarlo y reconocer en él, su trabajo, que lo desempeñó con
innovación y mucha creatividad. Emulemos la filosofía de trabajo de Le
Corbusier, incorporémosla a la gestión empresarial para que sea sujeto
de cambio permanente en nuestras organizaciones.
Ms. Carlos Vargas Cárdenas |
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Dios
quiera hayan disfrutado leyendo este boletín, tanto, como nosotros al
editarlo. |
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Editores
Responsables:
Dra. Janett Mostacero Llerena; Doctora en Economía (Universidad Nacional de
Trujillo, Perú), Especialista en Negociación (Johaness Kepler
University, Austria), Master en Administración de Negocios
(UNT, Perú), Master en Administración Educativa (New Mexico
University, EEUU), Contadora Pública (UNT, Perú) y
Administradora de Empresas (UNT, Perú).
Ms. Carlos Vargas Cárdenas; Master en Economía-Gestión Empresarial
(Universidad Nacional de Trujillo, Perú), Postgrado en Finanzas (ESAN, Perú), Especialista en
Proyectos de Inversión (ONUDI), Ingeniero Civil (UNPRG, Perú). |
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